“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。為充分發(fā)揮公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，熱源公司在局黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神為指導(dǎo)，以“單項工作爭冠軍、整體工作創(chuàng)一流”為目標，不斷加強支部思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)，圍繞企業(yè)改革與發(fā)展兩個中心，團結(jié)帶領(lǐng)公司員工解放思想、更新觀念、團結(jié)一致、攻堅克難，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革、發(fā)展中的“指南針”作用,為激發(fā)企業(yè)活力、增強企業(yè)發(fā)展后勁指明了方向，促進企業(yè)穩(wěn)步有序發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展撐起了堅強的后盾,為打造一支學習型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的支部奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、加強學習引導(dǎo)，提升支部素質(zhì)。十八大召開以來，公司黨支部根據(jù)局黨委安排部署并結(jié)合自身實際，有計劃、有步驟、有目標的展開了一系列學習，利用每周一調(diào)度會時間先后集中觀看了反腐倡廉教育紀錄片、管理哲學教育片、人生勵志片等一系列令人印象深刻、催人奮進的學習碟片，使廣大黨員干部在思想上得到了啟迪，在反腐倡廉這根主線上筑牢了根基，在工作積極性上注入了新的動力，使企業(yè)迸發(fā)出了新的生機與活力;為切實發(fā)揮公司黨支部的宣傳引導(dǎo)作用，公司結(jié)合當前創(chuàng)衛(wèi)工作和工作形勢，立足廠情、著眼長遠，發(fā)出了關(guān)于“強黨性、重品行、當先鋒、促發(fā)展”的倡議書，號召廣大黨員干部積極行動起來，以自己的實際行動來促進企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)衛(wèi)工作，迅速掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。

二、加強牽頭帶動，夯實安全基礎(chǔ)。安全發(fā)展永遠是企業(yè)發(fā)展的主題和前提，公司黨支部牢牢把這一工作貫穿于日常工作中，先后組織開展了“百日安全無事故”、“安全活動月”、“采暖季與非采暖季安全主題教育活動”“外網(wǎng)專項檢查”“消防演練”“應(yīng)急事故演練”等一系列活動，把安全生產(chǎn)放在更加突出的位置，使廣大黨員干部牢牢?緊安全這根弦，通過一系列活動的開展，隱患排查的多了，故障出現(xiàn)的少了，主動保養(yǎng)的項目多了，被動檢修的項目少了，職工的工作更加安心了，生產(chǎn)利潤更是芝麻開花節(jié)節(jié)高了。

三、加強聯(lián)系生產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展靠大家，這是熱源公司經(jīng)常說的一句口號，如何把企業(yè)職工的團結(jié)力、向心力發(fā)揮出來擰成一股繩，如何把干部職工的聰明智慧發(fā)揮出來推動企業(yè)發(fā)展，這是公司黨支部的思想政治建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展的核心思想，為把這一工作扎實開展好，公司黨支部首先摸清底子、掌握情況，再具體分析、討論方案。公司通過五?四青年節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)等節(jié)日以茶話會、座談會的形式分別征求廣大干部職工、團員青年在生產(chǎn)經(jīng)營方面的意見建議，公司黨支部親自深入一線、深入基層查實情，了解具體情況后，有關(guān)事項在公司黨支部會議上經(jīng)過討論后及時采納，經(jīng)采納的建議先后應(yīng)用于生產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、檢修消缺、修舊利廢等多個方面，為企業(yè)的發(fā)展增添了動力。

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四、加強服務(wù)意識、強化服務(wù)效能。“辛苦我一人、幸福千萬家”是我們公用事業(yè)的服務(wù)理念，也是熱源公司的工作宗旨，公司黨支部牢牢把握全局開展“三服務(wù)”活動為契機，自深化“三服務(wù)”活動以來，公司把深入開展“一線服務(wù)月”活動作為落實“三服務(wù)”活動的重要舉措，在與開發(fā)區(qū)各用汽企業(yè)服務(wù)交流過程中，做到“工作對接、思想對接、服務(wù)對接”，不斷提高服務(wù)標準、細化服務(wù)流程、拓寬服務(wù)內(nèi)容，對相關(guān)服務(wù)事項做到橫向有拓展、縱向有加深，使服務(wù)工作水平再上新臺階，為此公司黨支部組織人員開展了“安全+貼心”服務(wù)進企業(yè)活動，主動加強與開發(fā)區(qū)各用汽企業(yè)的交流對接，協(xié)助各用汽企業(yè)加強安全隱患排查，解決企業(yè)用汽實際困難，贏得了各用汽企業(yè)的好評。公司先后走訪了銀鷺、娃哈哈、可口可樂、重汽、華錦紡織、宏全包裝等重點用汽單位，同各用汽企業(yè)生產(chǎn)負責人深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查看各管道、閥門、表計的使用情況和安全狀況，對存在安全隱患的部位提出了整改建議;同時根據(jù)科興生物公司的用汽需要，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃施工工序，搶抓施工進度，組織好蒸汽管道及配套設(shè)施的施工，并安排人員及時調(diào)試，爭取早日使該公司用上蒸汽、投產(chǎn)達效。通過一系列服務(wù)措施的加強，為樹立熱源公司良好形象、塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。