在全市村村通油路工程調(diào)度會(huì)上的發(fā)言<>領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
月日召開的全市村村通油路工程調(diào)度會(huì)以后，我們認(rèn)真按照調(diào)度會(huì)議精神，特別是市委馬書記的重要講話要求，結(jié)合我區(qū)工程建設(shè)實(shí)際，針對(duì)夏季雨水偏多施工難度加大和涉及到農(nóng)民減負(fù)等新情況新問題，先后召開了區(qū)委常委會(huì)議、區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議和專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹全市會(huì)議精神，分析我區(qū)村村通油路工程建設(shè)存在的問題和不足，進(jìn)一步制定落實(shí)措施，加大工作力度，千方百計(jì)加快工程建設(shè)，取得了階段性成果。截止目前，已開工建設(shè)個(gè)項(xiàng)目.公里，完成整修路基.公里，鋪油路段公里，水泥混凝土結(jié)構(gòu)路面.公里，累計(jì)完成投資萬元�，F(xiàn)階段，我們重點(diǎn)在目標(biāo)任務(wù)、農(nóng)民減負(fù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，全力推進(jìn)村村通油路工程建設(shè)。
一、強(qiáng)化措施，確保全目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)
今是農(nóng)村公路建設(shè)的一，能否完成全目標(biāo)任務(wù)、達(dá)到預(yù)期目的，不僅關(guān)系到今后兩的工程建設(shè)，而且關(guān)系到落實(shí)“xxxx”的要求，關(guān)系到為群眾辦實(shí)事、辦好事。因此，我們進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任觀念和任務(wù)觀念，繼續(xù)加大落實(shí)措施，重點(diǎn)抓好五條干線、六條支線建設(shè)，確保完成.公里的工程建設(shè)任務(wù)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，在資金籌措、關(guān)系協(xié)調(diào)、施工監(jiān)管等各個(gè)方面，統(tǒng)籌進(jìn)行安排；對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行專門調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，及時(shí)解決實(shí)際問題。二是確保配套資金及時(shí)到位，滿足工程建設(shè)的需要，做到財(cái)政再緊也不能因資金問題而耽誤施工。三是加大宣傳力度，樹立工程建設(shè)先進(jìn)典型，較好地調(diào)動(dòng)全區(qū)上下的修路積極性，營(yíng)造更好的氛圍，創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。四是優(yōu)化布局，合理適時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)方案。由于單一的油層結(jié)夠僅在引進(jìn)施工隊(duì)伍上受到限制，而且受陰雨天氣影響也較嚴(yán)重，我們將油路原計(jì)劃的.公里調(diào)整為.公里，水泥混凝土結(jié)構(gòu)路面由原來的公里調(diào)整為公里，施工隊(duì)伍由原來的個(gè)增加到個(gè)。這樣，由于目前的水泥價(jià)格較低，不僅能少增加成本，更重要的是能保證路的質(zhì)量，減少面層的管護(hù)費(fèi)用，同時(shí)也有利于加快進(jìn)度，彌補(bǔ)雨季耽誤施工的時(shí)間，保證度目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、狠抓管理，確保村村通油路工程質(zhì)量
“百大計(jì)，質(zhì)量一”。為提高村村通油路工程建設(shè)質(zhì)量，在建立健全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)采取科學(xué)周密的質(zhì)量管理辦法，大力推行“陽光操作”，著重在抓落實(shí)上下功夫。一是按照市村村通油路實(shí)施辦法的要求，嚴(yán)格設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)項(xiàng)目由市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，一般項(xiàng)目由區(qū)村村通油路工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)計(jì)，堅(jiān)持路面結(jié)構(gòu)全部采用市村村通油路工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程建設(shè)報(bào)批程序，嚴(yán)格報(bào)送設(shè)計(jì)文件，堅(jiān)決杜絕“三邊”工程。二是按照招投標(biāo)施工要求，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，在進(jìn)入施工階段，著重在具體技術(shù)管理上抓落實(shí)，防止出現(xiàn)資質(zhì)過硬而施工能力太差的問題。三是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把備料關(guān)、鋪設(shè)關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。在建立健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)后，重點(diǎn)在履行職責(zé)上下功夫，堅(jiān)持“全天候、全方位、全過程”的盯在工地上，對(duì)各項(xiàng)工序嚴(yán)格監(jiān)控。專門成立農(nóng)村公路質(zhì)量檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室，購買多萬元的先進(jìn)試驗(yàn)器材，所有開工建設(shè)的項(xiàng)目，全部安排監(jiān)理工程師，實(shí)行持證上崗，小時(shí)全天候旁站式監(jiān)理，實(shí)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)服務(wù)，到位服務(wù)，一切以數(shù)據(jù)說話，不合格的材料堅(jiān)決不要，不合格的工序堅(jiān)決返工，不驗(yàn)收的工程堅(jiān)決不鋪油，保證所有開工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量良好。，