各位股東、各位老板，大家好！
首先非常感謝董事長給我這個學習的機會，我原來從事房地產工作，多來一直在研究宏觀經濟和企業管理，希望此次能夠助各位及貴公司一臂之力。
貴公司剛剛組建，聽董事長介紹各位都非常優秀，并且很講義氣！這是貴公司今后長遠發展的良好基礎。在此，我對貴公司的成立表示衷心的祝賀！
新建公司就像一張白紙，可以任由我們發揮，但是企業前期的規范管理很重要，就如湖里的水，開始時，只管排污方便省事，到后來要治理污染時卻要花十倍百倍的力氣！我們都希望公司能帶來更大的收益，可是有收益就有風險，民營企業運作最大的優勢是效率，最致命的風險是失控！今天在這里我們就發揮一下效率的優勢，把風險控制規范一下。
一、 關于股份責任的問題
二、 關于戰略規劃的問題
三、 關于權限制約的問題
四、 關于組織架構的問題
五、 關于經營理念的問題
企業就像我們開一輛賽車，總經理是駕駛員，董事長是道路指引員，副總經理即各位董事也經常會客串司機。組建前，我們所有股東應為要不要參賽決策，參賽后要為開快點還是安全點決策；董事長要找對適用的地圖，對照地圖、路標校正方向；總經理既要緊握方向盤，視道路狀況選擇加油門還是踩剎車，又要關注儀表盤，水溫是否異常，油箱存油是否會斷檔；顧問就是后勤服務團隊，評估人車風險，及時提醒休息、保養，以保障賽車的順利進行。今天定下來這些原則是大家一致同意制定的，希望大家同遵守、相互監督，在實踐當中發現有任何不妥，請及時反饋，我們將與其他董事溝通并盡快回復。
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