篇一：生產廠長工作職責

　　1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。

　　2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

　　3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

　　4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌。

　　5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。

　　6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。

　　7、堅持“用人唯賢”的方針，正確使用選拔和培養干部。

　　8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

　　9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。

篇二：生產廠長工作職責

　　1、負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。

　　2、負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。

　　3、負責組織全廠各項規章制度的制定，并監督執行。

　　4、負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

　　5、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。

　　6、及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

　　7、負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。

　　8、負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。

　　9、完成公司交給的其它工作。

篇三：生產廠長工作職責

　　1、領導編制工廠的總體發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。

　　2、加強生產管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

　　3、切實做好廠區環境保護工作，保證安全文明生產。

　　4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。

　　5、協助副總經理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產員工。

　　6、督促檢查各崗位人員工作任務的完成情況。

　　7、全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產意識。

篇四：生產廠長工作職責

　　1、在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經理負責;

　　2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

　　3、組織生產，設備，安全，環保等制度擬訂，檢查，監督，控制及執行;

　　4、協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

　　5、負責編制年，季，月度和平時作業，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協調，考核;

　　6、負責設計工廠的改造計劃，設計工廠的產品布局和工序間的協調;

　　7、密切配合營銷部門，確保訂，定產品合同的履行;

　　8、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;

　　9、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發生;

　　10、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

　　11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規范化，建立質量管理體系;

　　12、及時編制年，季，月度生產統計報表、認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統計報表管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性;

　　13、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題，分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉;

　　14、抓好生產統計分析報告、定期進行生產統計分析，經濟活動分析報告會，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　15、負責做好生產設備，計量器具維護檢修工作、結合生產任務，合理的安排生產設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;

　　16、負責做好生產調度管理工作、強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源;

　　17、抓好生產管理人員的專業培訓工作、負責組織質檢員，車間管理人員，統計員，車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查，考核，評比;

　　18、貫徹，執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本;

　　19、認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到"有因必補無因不批"的原則、

　　20、負責擬定本部門目標，工作計劃、組織實施，檢查監督及控制;

　　21、按時完成公司領導交辦的其他工作任務