倉庫管理員理解的崗位職責

　　倉庫管理員崗位主要職責:

　　負責商品的驗收和退貨管理。即對商品的條形碼、名稱、數量、生產日期、保質期、質量進行核查。

　　負責收料,發料,庫存管理,確保倉庫區域劃分明確帳、卡、物三者一致,

　　負責料件的收發，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點,

　　負責原材料的出入庫作業管理，1、做到材料的先進先出，帳料合一.工單備料以及材料的定期盤點，5S整理及材料儲存環境的管理.2、負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統一、庫位準確，盤點正確;3、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準確，負責相關單據的存檔;4、積極參與公司管理體系內改善及持續改進工作。貨物進出管理、日出日進賬目管理、倉庫5S管理!

　　因個人工作表現突出05年12月升為材料倉領班.07年10月升為倉庫主管.負責材料倉，成品倉的人員調配，和各單位間的協調配合工作，各種單據的簽核.每月提供庫存月報表.因表現突出被升倉庫組長，對倉庫的收料發料成品出貨及材料處理都有一定的管理經驗!

　　本人在擔任倉庫組長以來,主要負責各倉管日常工作的安排,每月的清倉盤點,以及上下關系的調和,每月的清倉盤點,并直接向經理匯報各項工作,調和各個與部門的關系.熟悉倉庫的運作流程，人員配置、管理、培訓、過程監督等具體工作、7S的推廣及部門的運作管理，能及時有效地處理日常事務和一些突發事件，抗壓能力強!

　　7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)

　　7S的八大作用是1改善和提高企業形象。2提高生產效率。3改善零件在庫周轉率。4減少故障，保障品質。5保證企業安全生產。6降低生產成本。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短作業周期，確保交貨期。7S的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。

　　儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。倉庫三防(防水、防火、防盜)

　　六號定位法：按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調倉。

　　倉庫管理員工作流程：1請購2驗收3保管4盤點!

　　做好倉管員的工作心得：服從領導，遵守各項規章制度;倉庫日常管理工作;據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議;依倉庫規定收發料;倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放;倉庫的安全工作和物料保管防護工作;業單據的正確開制、確認與交接;每日物料明細賬目的登記;工作的具體按排執行與監督;

　　1 重視品質，品質是企業的命脈，沒有品質就沒有明天。2倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。35“S”貫穿始終。4物，帳，卡始終要保持一致致。5 先進先出。6今日事今日畢(保持最新資料信息)。

　　倉庫管理三原則：3防(防水、防火、防盜)、3定(定點、定位、定量)、先進先出。倉庫三原則(先進先出、OK合格入庫、憑單作業)),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發”、盤點管理、ABC分類

　　5距(燈距、墻距、堆距、柱距、頂距)

　　倉庫組長崗位主要職責:負責倉庫所有事務及人員調動,主要工作是負責倉庫的日常工作流程,包括原料的接收、原料的發放、成品入庫、成品出貨, 以及對車間生產需要的協調和對客戶投訴問題的解決等.熟悉倉庫流程，善于現場管理和人員溝通。能夠合理分配人員的工作。主要職責是對倉庫的規劃。協調和調度倉管員工作,定期核對報表檢查倉管員工作有無差錯,定期培訓倉庫管理知識,安全知識，及時反饋倉庫庫存信息。負責不良品追蹤及最終處理結果報告、生產加工領料單和成品出貨單審核、ERP單據確認

　　倉庫組長：

　　1、倉庫每日工作按排。

　　2、倉庫工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。

　　3、各部門的溝通與協調。

　　4、參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。

　　6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

　　8、簽發倉庫各級文件和單據;

　　9、管理會議資料報告(主要提供物料呆滯庫存)。

　　1. 負責倉庫收發存的全面管理工作;

　　2. 倉庫操作流程和作業指導書的制定和優化;