供電所季度工作計劃范文，希望對大家有所幫助。

今年以來，我們認真貫徹落實省市公司各項決策部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以安全穩定為基礎，以質量效益為中心，以同業對標為抓手，以“三個建設”為保障，進一步轉變作風、強化管理、提升素質，加快發展，各項工作取得了新的進步，為實現全年目標打下了良好基礎。

一、一季度工作完成情況

今年1-3月份，累計完成購電量4.63億kWh，完成售電量4.38億kWh，較去年同期分別增長13.6%和12.2%，綜合線損率5.5%;電壓合格率99.95%，供電可靠率99.94%，電費回收率100%。完成主營業務收入2.53億元，完成利潤總額585萬元，實現稅費800萬元。

(一)堅持強基固本，確保安全穩定局面。

嚴格落實各級安全責任，強化制度執行，全面開展安全管理提升活動。逐級簽定了安全生產責任狀、安全承諾書、安全保證書，組織開展了春節前安全大檢查，針對存在的問題制定了整改措施，組織開展了安全大檢查“回頭看”工作。并認真組織安全日活動，深刻吸取系統內外事故教訓，組織全員學習配網安規，員工安全意識、責任意識進一步增強。在電力設施保護統一上街集中宣傳日活動中，發放《電力設施保護條例》宣傳畫冊、《農村用電安全常識》、電力設施保護知識問答、護電宣傳標語、宣傳撲克等10000余份，接受群眾咨詢300余人次，取得良好的社會效應和宣傳效果。加大3G視頻監控管理，做好作業現場安全督導，對發現的問題進行現場督導改正。一季度實現安全生產無事故。

(二)加快電網建設，推動電網協調發展

科學制定了2017年電網建設計劃，合理安排了春檢預試，檢修35kV線路1條、35kV變電站3座，處理缺陷15項，清除鳥窩30多個，對24個通信站點的信息、通信、防雷設備進行檢查消缺，對部分缺陷嚴重的設備返廠維修，確保了電網可靠安全運行。完成了紀昌莊35kV變電站、司馬110kV輸變電工程、鹽化工220kV輸變電工程項目核準、項目選址、環境評價等工程前期準備工作，協助省電力設計院辦理了500kV石家莊特高壓站-彭村線路段路徑審批工作。一季度共計新增配變39臺，增容46臺。

(三)深化“三集五大”體系建設，推進人財物集約化管理。

按上級要求，對SAP系統中的歷史項目進行了全面清理，對ERP系統財務模塊中的固定資產及重點低值易耗品的用戶權限進行了重新收集，按照“三集五大”機構設置，在ERP和財務管控系統中進行了成本中心的修改維護，并結合新成本中心名稱，配合設備管理部門完成了設備臺賬的收集工作。

(四)加強規范化管理，提升運營水平

加強綜合計劃管理.每月召開經濟活動分析會，加強經營活動、指標動態監控，確保項目規范實施。制定了《縣供電公司“大規劃”體系“二十四節氣表”》，進一步增強工作的計劃性和主動性，提高了工作質量和效率。積極開展縣供電企業、供電所同業對標工作，進一步完善了供電所同業對標管理及獎懲辦法和供電所對標指標體系。堅持依法治企，認真開展綜合檢查，開展了庫存物資利用管理、落實“八項規定”實施細則兩項效能監察。圓滿完成第一季度各項審計工作。完成工程結算審計141個，審計金額420萬余元，審減25萬元。

(五)加強營銷精益化管理，提升經營效益和服務水平

嚴格執行經濟活動分析和線損分析例會制度，下發了線損考核指標，落實了責任，每月根據實際線損完成情況嚴格兌現獎懲。充分發揮營銷稽查監控作用，處理各類營銷稽查工單568個，挽回損失近30萬元。開展營業普查及反竊電工作，共發現違章用電4戶，計量差錯3戶，抄表錯誤13戶，均已進行整改。舉辦了以“服務社會促和諧”為主題的優質服務宣傳活動，向廣大群眾發放各種宣傳資料2000余份。組織開展了“百廠、千商、萬戶”走訪活動，截止3月底，走訪531戶，收到建議32份，并逐一進行協調整改，進一步提高了行風建設水平。1-3月份累計完成接電189戶，容量47250千伏安，客戶滿意率100%。

(六)加強“三個建設”，為公司發展提供堅強保障

一是加強黨的建設。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。我們認真貫徹落實活動部署，精心謀劃，全面動員，結合實際，制定方案，并廣泛征集意見和建議，著力解決在“四風”方面和供電服務等領域的突出問題，做到兩手抓、兩促進，真正把教育實踐活動的成效轉化為推動公司科學發展的強大動力。深化“青春建功”活動，組織“青年志愿服務小分隊”和“邢襄黃綠紅”服務小分隊，在3月5日“學雷鋒日”前后期間，開展多項幫扶活動。開展廉潔文化示范點創建工作，省公司評審組組長、王曉兵副處長，對我公司廉潔文化建設有機融入到業務中心工作，廉潔文化手冊的發放使用，以及廉潔風險點排查治理等工作，給予了高度評價。

二是加強企業文化建設。實施文化引領工程，開展“文化引航”、“文化塑魂”、“文化凝心”、“文化強基”行動，激發干部員工干事創業的熱情。在三八國際勞動婦女前舉行了“三八”女職工趣味運動會。加強宣傳，加強與媒體有效溝通，今年一季度在各大媒體發稿46篇，為公司發展營造良好的輿論環境。

三是加強隊伍建設。制定了2017年全員培訓計劃，深化全員教育培訓，不斷提升培訓效果，培養和造就一支結構合理、素質優良的管理、技術、技能人才隊伍。

二、二季度工作計劃

1、組織開展年配電網滾動規劃編制工作，按要求完成規劃報告的編制，同時配合市公司完成縣級配電網滾動規劃工作。

2、加大3G視頻監控管理，做好作業現場安全督導，使安全生產做到可控、能控、在控。

3、完成35kV長路、百尺口變電站綜自改造工作，更換站內監控系統，更換全站主變保護、35KV、10kV保護及安全自動裝置15套。

4、合理安排電網運行方式，繼續做好春灌保供電以及迎峰度夏工作。

5、按照國家、省、市公司要求進一步做好黨的群眾路線教育實踐活動各項工作。

6、加強職工文體建設，積極籌備“五.一”職工運動會，開展豐富多彩的職工文化體育活動，搭建職工發揮潛能、施展才華、增進感情的平臺。