一、建立領導干部談話制度的意義

建立領導干部談話制度是發(fā)揚我黨干部管理工作的優(yōu)良傳統，加強領導班子思想作風建設和領導干部思想政治工作，始終保持黨和黨員領導干部先進性的一項重要措施。通過談話，可以廣泛聯系群眾，密切黨群、干群和上下級之間以及領導班子成員之間的關系；可以了解情況，交流感情，溝通思想，交換意見，增強團結，促使干部健康成長；可以幫助各級領導班子和領導干部理清工作思路，更好地完成各項工作任務，保證黨的方針政策的貫徹落實。

二、談話的時機

領導干部談話要把經常性和針對性結合起來，根據需要，及時進行談話，以免矛盾積累和擴大，把問題解決在萌芽狀態(tài)。遇到下列情況，應及時進行談話。

（一）半工作檢查、終工作總結時；

（二）領導干部調動、職務升降、退（離）休時；

（三）召開各級黨員領導干部民主生活會時；

（四）領導干部受到批評、處分時；

（五）發(fā)現領導干部在遵守黨紀、政紀、廉政建設和思想作風等方面有問題或群眾有所反映時；

（六）對干部考核、考察或民主評議領導班子后，向干部通報情況、轉達意見時；

（七）領導班子出現問題或工作失誤時；

（八）調查了解情況時。

三、談話的內容

（一）幫助干部提高理論政策水平，增強干部貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。上級黨組織和政府的重大方針政策出臺后，針對一些干部理解不透、領會不深、思想趕不上形勢發(fā)展的問題，及時找干部談話，幫助干部全面、準確地理解黨的路線、方針、政策，努力搞好工作。特別是在重大決策面前猶豫徘徊甚至出現失誤時，要迅速通過談話解決干部思想上存在的搖擺不定或無所適從的茫然情緒，幫助干部分清形勢，使其更好地把握方向，堅定信念。

（二）教育干部正確對待名利，自覺服從組織需要。干部在工作中取得成績，受到表揚、獎勵或提拔時，要及時找干部談話，未雨綢繆，幫助干部及時克服沾沾自喜、驕傲自滿的思想苗頭；在調整充實領導班子、干部崗位交流時，通過談話，教育干部自覺服從組織需要，遵守組織紀律，不相互攀比職級待遇，不講條件，不向組織伸手要職要權；在干部的個人利益與黨的利益發(fā)生矛盾時，要教育干部正確處理個人利益的關系，引導干部自覺服從黨的利益。

（三）協調下級領導班子及成員的關系，增強班子團結。發(fā)現領導班子成員出現磨擦時，通過談話弄清緣由，分清是非，指出危害，提出要求，幫助協調好班子成員之間的關系，維護班子的團結，使每一個干部在工作中自覺堅持民主集中制原則，形成互諒互讓、取長補短、合作事的良好風氣。

（四）交流思想，調查研究。通過談話了解干部的思想動態(tài)、工作意向以及實際工作中遇到的困難，為有針對性教育、使用干部提供依據；還可以使談話對象開闊視野，拓寬思路，掌握正確解決問題的辦法；同時通過這種平等的思想交流，能夠使上下級之間增進了解，增強友誼，消除隔閡，使下級干部在工作中產生自信心。

四、談話的形式

（一）主導式談話。適用于宣布決定、部署工作、批評教育、安慰問候等內容。

（二）商討式談話。適用于啟發(fā)引導、提醒指點、解答疑難等內容。

（三）征詢式談話。適用于調查研究、了解情況、征求意見、交流思想等內容。

五、談話的原則和紀律

（一）要按照“全面、準確、適度”的原則，實事求是，增強針對性和說服力，力戒空談和無原則的夸大或縮小，并允許談話對象申述理由和看法。

（二）要尊重人格，以誠相見，以理服人；

（三）要從團結、鼓勵、幫助、教育的愿望出發(fā)，充分肯定成績，嚴肅提出問題，誠懇地批評錯誤；

（四）談話對象要端正態(tài)度，積極配合，袒露思想，明辨是非，對問題和缺點不掩飾、不回避、不推脫責任；

（五）談話要堅持黨性原則，禁止利用談話聯絡私人感情，建立依附關系。

六、實施談話的規(guī)則

（一）管人與管事相統一；

（二）集體談話和個別談話相結合；

（三）歸口談話和委托談話相結合。