創客空間宣傳口號標語篇一：2015,創新是你的主題詞

2015，創新是你的主題詞

我們已經跨入2015年的門檻。經歷了抓鐵有痕踏石留印，欣慰著全面播種次第開花，我們有理由投入更大的期待，眺望更多的收獲。

我們已經握有治國理政路線圖。如何在實施中啃下硬骨頭、趟過深水區？需要創新的銳氣和智慧。我們正在步入經濟發展新常態。如何在轉型中轉換新思維、凝聚新動力?需要創新的驅動和引領。

創新，無疑是新的一年最為醒目的主題詞。

這創新的主體，是多元的。政府，企業，個人，都應有其擔當。這創新的指向，也是多維的。社會體制，發展模式，也包括我們每個人的生活方式，都在更深刻的嬗變之中。

轉折點上看變革。頂層設計，上下聯動;于法有據，有序推進;敢破敢立，利益重構。改革將進入全面深化的關鍵之年。這是創新的背景，也是創新的使命。我們不可輕言，依賴強勢的高層推進就足以風生水起，水到渠成。看一看政府改革，放權讓利，中央力推權力清單制度，嚴令決不能打“小算盤”、搞“小九九”。只因擠壓了某些部門的權力尋租空間，還有長期的行政管制思維習慣作祟，導致一些官員陽奉陰違，在權力清單“瘦身”中玩起“躲貓貓”游戲。一些“紅頂中介”們，“戴市場的帽子、拿政府的鞭子、收企業的票子、供官員兼職的位子”，爭相蠶食行政審批改革的收益。顯然，沒有部門積極的呼應和主動的求變，改革難免出現效應遞減、紅利流失的局面。

我們也不得腦熱，借助制度的頂層設計就能夠按圖索驥，銜枚疾進。回首改革歷程，認識和實踐中的每一次突破和發展，無不來自基層的實踐和智慧。全面深化改革，既需要英明的設計師，也需要更多高超的工藝師、敬業的工程師。當下一些官員中的畏難情緒、等靠要思想和厭惡創新的心態，亟應高度警惕。我們更不必奢望，擁有耀眼的元年開局就會見潮平岸闊，順流直下。在教育制度改革中，如何推進公共資源的均衡配置，實現真正的教育公平?在司法體制改革中，實現司法隊伍職業化、專業化，如何化解其中利益調整的阻力?在戶籍制度改革中，居住證所賦予的享受各項公共服務的權利，如何真正落到實處?每一步改革都需要在創新中突破。

新常態中看發展。從要素規模擴張轉向創新驅動發展，我們進行著一次歷史性的跨越，一場革命性的轉型。這是創新的升級，也是創新的空間。

這創新，是全方位的，系統性的。看產品創新，注重提升產品的科技附加值、生態附加值和文化附加值。看模式創新，加快實現從標準化轉向差異化的生產模式，從層級化轉向扁平化的管理模式，從制造商轉向服務商的贏利模式。看業態創新，著力推動產業的互聯互通，產業的一體融合，產業的共生共榮。再看價值創新，為民眾拓展gkz6.net更多樣的選擇，為社會增添更絢麗的色彩，為生活沉淀更豐富的意義。在互聯網的推動下，全球產業界又已叩響“工業4.0”的大門。人類跨越了蒸汽機時代，告別了電氣化時代，經歷著信息化時代，正開創著智能化新時代。“持續性創新”活力猶在，“顛覆性創新”業已隱約顯現其銳利的鋒芒：推翻既定的價值模式，打破現有的勢力平衡，改變傳統的競爭格局。“工業4.0”必將在中國制造的創新中生根開花結果。

創業潮中看創新。新一輪改革著力于打破壟斷，降低門檻，政府壯士斷腕，還權企業還權社會，張揚著發展公平和市場自由，一個大眾創業、草根創業的新浪潮正在涌動之中。這是創新的景觀，也是創新的魅力。

越來越多的“創客”們，正意氣風發，追逐著夢想，顛覆著傳統的創新理念，創造著全新的商業模式、先鋒技術與時尚潮流。崇尚個性、自由和創造力的年輕人，儼然引領著一種時尚、自信的創新文化，正在將“非主流”“叛逆”這一類標簽轉化為新的生產力。他們以熾熱的激情和奔騰的活力努力為自己，同時也為社會去創建一種更美好的生活。一個人人創客的時代，正疾步而來。海爾集團董事局*張瑞敏為之豪情勃發：“面對新的挑戰，我們剩下唯一沒有被時代拋棄的武器是永遠的兩創精神，永遠創業，永遠創新。”

這是一種可貴的時尚，也是一股強大的力量。我們如何去催生，去呵護？創新需要撬動的支點，這支點是制度變革。要構建激勵創新的機制，為創新者保障充分的自主權利，讓發明者獲得應有的利益回報，同時在法治建設中完善公平公正的市場秩序，為創新之樹“施肥增養”。新近出臺的鼓勵大學生休學創業制度，就是一種有效的激勵。創新需要廣闊的空間，這空間是包容精神。創新需要自由，創新就有風險。應有寬松的創新氛圍，鼓勵解放思想，開放視野，鼓勵勇敢探索，包容失敗，使創新成為全社會共同的價值追求。創新需要平臺，這平臺是支持體系。

筆者曾經解讀過江蘇張家港市的轉型文本：強勢崛起的“張家港創造”，離不開一個別具特色的“張家港環境”：創新型、精細化、高標準的政府服務，多層次、系列化、配套式的服務平臺。“平臺集聚高端，高端引領發展”。正是得力于這些服務平臺承載的支持體系，張家港擁有了向著產業高端創新發展的強大動力。創新是中華民族流淌不息的血脈，是現代文明一路引領的動力。2015年，將賦予它更為鮮活的內涵和更為深厚的意蘊。

創客空間宣傳口號標語篇二：眾創空間常見的五種類型

眾創空間的五種類型

眾創空間，創業服務平臺，一種新型的孵化器。這種孵化器特色凸顯，產生了新模式、新機制、新服務、新文化，集聚融合各種創新創業要素，營造了良好的創新創業氛圍，成為科技服務業的一支重要新興力量，為創業創新搭建新平臺。這種孵化器大致可分為投資促進型、培訓輔導型、媒體延伸型、專業服務型和創客孵化型五種類型。類型之一??投資促進型

這類孵化器針對初創企業最急需解決的資金問題，以資本和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優質的創業項目，主要為創業企業提供融資服務，并幫助企業對接配套資源，從而提升創業成功率。這類新型孵化器的典型代表有創新工場、車庫咖啡和天使匯等。

1.創新工場

創新工場（英文InnovationWorks）由李開復博士創辦于2009年9月，是一家致力于早期階段投資，并提供全方位創業培育的投資機構。創新工場是一個全方位的創業平臺，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。創新工場通過針對早期創業者需求的資金、商業、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務，幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長。同時幫助創業者開創出一批最有市場價值和商業潛力的產品。創新工場的投資方向將立足信息產業最熱門領域：移動互聯網、消費互聯網、電子商務和云計算。

2.車庫咖啡

車庫咖啡，是以創業和投資為主題的咖啡廳，創業者只需每人每天點一杯咖啡就可以在這里想用一天的免費開放式辦公環境。對于早期創業團隊來說，車庫咖啡也是跟其他創業團隊和投資人交流的平臺，在那里你不僅能夠見到許多活躍的創業者，還有可能碰到潛伏在車庫尋找項目的投資人或者圈里的各路大佬。可以說，車庫咖啡不僅是創業者的低成本辦公場所，也是投資人的項目庫。

車庫咖啡可不是因為咖啡廳開在車庫里，這個名稱可有著自己的深刻淵源。上個世紀30年代，比爾?休利特和戴維?帕卡德租下了加州的一間車庫，創立了惠普；上世紀70年代，喬布斯的蘋果誕生于車庫，蓋茨在車庫里有了微軟的雛形。上世紀末，Google也是兩位創始人在租來的一間車庫里創辦的??原來，美國的車庫多且價格低廉，這讓蘋果、惠普、Google等企業在初創時能以極低的成本創業。反觀中國，高昂房價令人咋舌，缺少一些適合早期創業的場所。能不能在國內打造一個開放式的辦公環境，同時也給投資者提供一個溝通和聚會的場所？在車庫咖啡創始人蘇?的思考和行動下，我國的第一家位于中關村的孵化器式的車庫咖啡廳誕生了，也是全國最具活力的孵化器之一。

3.天使匯

天使匯是一個連接投資者和融資者的中介平臺，本身不為任何項目提供基金。天使投資人是風險投資家，天使灣是眾多天使投資人中的一個，專注于互聯網，為自己看上眼的項目提供天使基金。服務對象多數是初創者，融資成功后亟需成立公司，但對工商注冊公司的手續和流程又不熟悉，即將上線的工商快速變更系統與天使匯的投融資平臺融為一體，所有手續全部在互聯網上解決，實現一站式服務。

2011-11-11天使匯經過2個月的內部測試正式上線。2012-03-01天使匯經過5個月的打磨迭代發布了新版，在用戶體驗上大大提升。2012-06-01根據用戶的需求進行了投資人、項目頁面改版升級。2012-11-11天使匯網站上線1年，在這一年里面，通過天使匯平臺完成融資的項目總共有48個，完成的融資額是8000萬人民幣。

天使匯平臺主要關注的項目和企業有三類：TMT（以互聯網為主）；尖端技術背景的項目和企業；傳統產業轉型升級過程中具有技術創新和商業模式創新的企業。現在平臺上大多是高科技背景的中小企業和項目。

類型之二??培訓輔導型

這類孵化器側重對創業者的創業教育和培訓輔導，以提升創業者的綜合能力為目標，充分利用豐富的人脈資源，邀請知名企業家、創投專家、行業專家等作為創業導師，為企業開展創業輔導。這類新型孵化器的典型代表有聯想之星、亞杰商會、北大創業訓練營等。

1.聯想之星

“聯想之星”由中國科學院和聯想控股有限公司于2008年共同發起，通過免費創業培訓、天使投資、開放平臺等扶持手段，致力于發現并培養優秀的科技創業領軍人才、為早期科技創業企業提供天使資金、樹立并傳播科技成果產業化、科技創業的觀念、探索適合高科技成果產業化的“三位一體”科技創業孵化模式。

通過5年的探索和發展，這種綜合孵化模式已逐步得到了社會的廣泛認可，并且在創業界擁有了良好的品牌美譽度。2011年，聯想之星被北京中關村正式認定為“中關村國家級自主創新示范區創新型孵化器”。2009年，由聯想控股出資4億人民幣，設立天使投資基金，主要投資領域涉及移動互聯網及其應用、高端制造、新材料、生物醫藥和醫療器械、節能環保技術、以及其他高增長的新興領域。

為了幫助更多的創業者，2010年聯想之星啟動了“區域短訓班”和“創業大講堂”。其中“創業大講堂”是面向當地創業者的千人以上規模的大型活動，與各地為創業企業服務的政府機構合作，由柳總領銜，參會嘉賓和創業者就具體創業問題展開交流。目前已經在無錫、武漢、成都、北京、天津舉辦五場，參與人員超過7000人，并通過網絡進行直播，覆蓋數萬人。

2011年，為了給科技創業者提供持續服務，整合更多有利于創業的政府和社會資源，聯想之星創業聯盟成立。創業聯盟以聯想之星特訓班各期學員為主體，與政府相關機構(北京、上海、蘇州、武漢、無錫、天津、成都、廣州等地)、知名投資機構(紅杉、KPCB、經緯中國、創新工場、中新創投、金沙江、北極光等)以及社會專業服務機構(上海大學生科技創業基金會、漢口銀行、硅谷華源科技協會等)建立戰略合作關系，共同為創業企業提供全方位的持續服務。

2012年，聯想之星與上海市大學生科技創業基金會、天津經濟開發區、蘇州工業園區合作，分別在上海、天津和蘇州聯合設立聯想之星創業孵化基地。

2.亞杰商會

AAMA起源于美國硅谷，全稱為AsiaAmericaMulti-technologyAssociation（亞美高科技商會），經過30多年的成功運作，成為美國商界最具影響力的亞裔科技商業協會之一。AAMA亞杰商會是由一批具有豐富經驗和資源的成功企業家、投資銀行家、管理咨詢專家發起成立，抱著對中國未來商業和創業企業極強的責任感和使命感，他們共同實踐以自已的資源、經驗和積累、推動中國科技產業和創業企業的發展和進步。

“搖籃計劃”是AAMA亞杰商會一項推動中國青年創業家成長與進步的公益項目。自2006年開始，每年邀請10位在科技、商業、投資金融界的精英人士作為導師，同時通過多種渠道甄選20位富有潛力的創業家，以1對1輔導、講座培訓和集體活動等多種方式，為年輕創業家創造面對面向導師學習的機會，同時打造一個導師與學員及學員之間交流分享網絡化學習型組織。目前已有98位導師、214位創業家進入“搖籃計劃”，已先后有完美時空、海蘭信、鑫泉物聯網、煦聯得節能、多玩游戲YY及蘭亭集勢（Lightinthebox）、聚美優品等12家企業在納斯達克、創業板及新三板成功登陸或掛牌等企業在納斯達克、創業板及新三板成功登陸或掛牌。融資額超過380億人民幣（不包括IPO融資），并有10余家企業在上市申請中，使得“搖籃計劃”成為國內最具影響力的公益性創業家培育、孵化平臺。

3.北大創業訓練營

北大創業訓練營是北大校友會發起的全公益開放創業教育平臺，依托北京大學的教育資源、研究資源、校友資源，通過實戰與行業理論相結合的創業培訓、全鏈條的創業孵化，為創業者提供理論、技術、資金、場所等全方位的服務與支持。

北大創業訓練營是由北京大學校友會、北京大學產業技術研究院聯合相關單位團體共同發起“北京大學創新創業扶持計劃”（以下簡稱“扶持計劃”）的核心部分。

作為“扶持計劃”的核心部分，北大創業訓練營旨在系統幫扶北大及社會優秀創新創業人才創業成功；北大創業訓練營采用集中模塊化授課方式，邀請北大知名學者及創業家校友全程講授，每期針對50位左右優秀創業者免費授課，以理論結合實際的實戰創業課程體系為依托，以企業導師計劃及創業服務聯盟為特色，綜合幫扶創業者解決企業創建和發展期的戰略規劃設計及實際經營問題；“訓練營”采用集中模塊化授課方式，邀請北大知名學者及

創業家校友全程講授，并推出創業導師計劃，引入早期創投基金，綜合扶持、孵化創業項目；同時，創業訓練營結業者將成為北京大學創業營校友會成員，納入北大校友數據庫，邀請北大相關領域校友專家及校友企業，從法務、稅務、戰略、市場、咨詢等多個維度長期關注、幫扶，解決創業企業的后顧之憂。

類型之三??媒體延伸型

利用媒體宣傳的優勢為企業提供線上線下相結合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內的綜合性創業服務。這類新型孵化器的典型代表有創業家、創業邦和36氪等。

1.創業家孵化器??思八達

思八達，商業智慧傳播機構，一直致力于創建中國創業家孵化器，以提升企業家的精神境界，引導、提升、服務中國企業，為老板換芯片，為企業找"魂"，為企業的持續發展注入生生不息的原動力，不斷孵化行業隱形冠軍和新型領軍企業。

思八達是2002年由劉一秒先生發起創立的。劉一秒先生潛心研究中國企業家的實際問題，推出了多項商業智慧研討會，并本著"先富帶后富，先福帶后福"的精神，幫助一批又一批的企業解決了管理問題，帶動許多富裕和幸福起來的企業家成為了企業家訓練師，向更多企業傳播商業智慧，提供解決問題之道。思八達智慧企業家訓練師們，就在此刻，正同劉一秒先生和遍布中國26個省和直轄市、160多個地級市的數千名思八達智慧助理們一起，與千千萬萬企業家們深度結伴，解決企業實際問題，倡導健康的生活方式，提供獨有的商業資源，并共同打造一個智慧服務和商業交流平臺。思八達，正秉承健康、快樂、成功、真實、簡單、自然的理念，以前所未有的速度，一同改善我們的生活，一同成就我們的夢想！

思八達稟承原創性原則，經十余年的錘煉，已成功推出倍受會員歡迎的智慧系列品牌研討會（《影響運營宗教智慧》、《領袖演說智慧》、《三弦智慧》、《全員生發系統》、《禪智慧》、《大"勢"智慧》、《領袖財商智慧》、《決策智慧》、《戰略智慧》等），并根據市場需求，與時俱進，不斷研發和推出新產品。思八達擁有圖書、音像、雜志、在線社區等多種形式，全方位多角度的傳播商業智慧，為客戶提供一流的資訊服務。

2.創業邦

創客空間宣傳口號標語篇三：創客

摘要：創客是那些愿意動手實現自己想法的人，“動手實現”和“自己的想法”是創客概念的兩大核心。創造的欲望深植人類本性之中，比如孩子們利用積木、樂高做出一些通常沒有意義的東西后仍會感覺到巨大的成就感。

創客就是那些愿意動手實現自己想法的人，“動手實現”和“自己的想法”是創客這一概念的兩大核心。

創造是人類的本能

孩子們會喜歡玩積木、樂高、折紙，并在做出一些通常沒有實際意義或使用價值的東西后，感覺到巨大的成就感，原因是什么？就是因為創造的欲望深植在人類的本性之中。在童年時期，對周圍事物都不甚了解且充滿好奇時，我們就已經開始動手實現自己的想法了。當孩子了解了泥巴，同時又想要一座城堡，他會用泥巴來搭建城堡；當孩子了解了樹枝，同時又想要一把彈弓，他會用樹枝來制作彈弓。即使沒有人教，他們也能自行找到搭建城堡和制作彈弓的方法。對于上述的每個孩子來說，他們都經歷了一遍從零開始“創造”城堡和彈弓的過程。但在孩子成長為成年人的過程中，對世界的認識逐漸增多，好奇心逐漸喪失。隨著好奇心的失去，創造的欲望也逐漸減弱。由于沒有創造的欲望，人們長時間沒有進行創造實踐，使得自己的創造力也慢慢消失了。即使偶爾興起了“這周末要自己動手做把椅子”的沖動，也會在周末到來之時給自己找到諸如“好累啊我要休息”或者“好久沒和哥們兒踢球了”以及“做椅子好麻煩還要出去買工具、買材料”之類的理由打消這個念頭。

多么悲哀，失去了創造力的人類和其他的動物又有什么區別呢？

創客的“創”是創造的“創”

創客是“Maker”一詞的中文譯名，由我在2011年提出，受到了當時國內Maker/HackerSpace圈的一致認可，于是逐漸流傳開來。所以即使從原教旨主義的角度來看，創客（Maker）的“創”也是“創造（Make）”的“創”，是從無到有生成一件事物的過程，而不是“創新（Innovate）”或“創業（EntrePneurship）”。當然，不是說動手的人都是創客。同樣是做一把椅子，你出自自己的意愿做了一把自己腦海中構思的椅子，你是創客。你為了謀生存，每天做三十把椅子帶到市場上販賣，那你不是創客，而是手工匠人或商人。需要注意的是，即使是制作手工椅子為生的手工匠人，當他出于自己的興趣而不是謀生的目的做了一把椅子，就算這把椅子做得和量產的椅子一模一樣，此刻他仍是創客。

創客與創新

創客在創造的過程中常常伴隨著創新，這也是大家容易將這兩個概念混淆的原因。在我看來，“創客”這一概念在國內的興起正和大家混淆了“創客”與“創新”這兩個詞有關。目前中國正處在一個由“中國制造”向“中國創造”轉型的大潮中，整個中國社會對創新的渴求成就了創客概念的迅速傳播。沒有動手實現的創新不能稱為創客。因此發明家通常是創客，因為他們通常會做出自己發明的原型來驗證

自己的想法。到處申請創新專利來打擊他人的專利流氓不是創客，因為他們只記錄自己的想法，并沒有將其進行實現。北京創客空間的口號“想法當實現”就是對這一點的強調。

創客做的事情不見得是創新。你做了一把椅子，改進了一件衣服，你也可以是創客，只要這個動手的過程實現的是你自己的想法。全世界有成千上萬的人做過彈弓，只要你做的彈弓是出自你“想要做一個彈弓”的意愿，這個彈弓是由你自己設計（或不設計）制作的，那你就是創客。

創客與創業

和創新一樣，創業與創客的混淆也是創客概念迅速普及的原因之一。有些創客出于對某種現存方案的不滿，或基于某個研究成果或開源項目，做出了一些東西正好滿足了某個特定的市場需求，于是將其變成產品并在商業上取得了一定的成功，從而成為了一個創業者。

MakerBot3D打印機就是最典型的例子：紐約的創客Zach'Hoeken'Smith覺得RepRap開源3D打印機很酷但很難用，于是自己搗騰，慢慢設計出了更易用的3D打印機MakerBot。AdamMayers和BrePettis也覺得3D打印很酷，于是加入了Zach，三人發現，有很多人喜歡易用的3D打印機，于是一起向市場推出了MakerBot的第一代產品CupCake，從而踏上了創業之路。

像Zach這樣的創客很多，在Kickstarter、IndieGoGo、點名時間等眾籌平臺的幫助下，成功創業的也很多。這個現象給大家帶來了一種錯覺，好像創客就是為創業而存在的，在創客圈混你要是不創業都不好意思跟人打招呼。殊不知，正是在創業成風的美國，99%的創客都是以業余愛好的形式存在，只做自己喜歡的事情，完全不考慮所做的項目適不適合創業，有沒有市場。我認為這才是創客的原本形態??為了自己內心的滿足而創造，而不是為了任何其他因素。當然，這并不是說如果你是那1%進入創業階段的人，你就不再是創客了。只要你還在為自我滿足而進行創造，不管這個創造跟你的創業項目是否相關，你就仍然是創客。在創客和創業的關系上，上海的新車間和深圳的柴火創客空間，有著截然不同的有趣態度。新車間希望維護一個純粹的以興趣為主要導向的創客空間，當新車間的會員作出了創業的決定時，新車間會希望這位會員離開新車間，在外創業，而把新車間留給其他希望在這里實現自己興趣的人。柴火創客空間則對會員創業采取鼓勵的態度，允許會員使用柴火創客空間的場地作為辦公地點，直到會員的創業公司能獨立為止。目前已經有兩家創新硬件公司在柴火成長到羽翼豐滿并在外獨立了。

創客與眾籌

有很多人認為只要在眾籌平臺上發布項目、獲得資助，那么做這件事的人就是在創業了。無數的人投身智能硬件、可穿戴設備的創業大潮，只因為見到了Pebble智能手表在Kickstarter上募資千萬美元的傳奇。沒錯，Pebble是一家商業公司，他們的眾籌就是為了掙錢。但世界上還有很多其他發起眾籌項目的人不是這樣想的。

從眾籌項目的意圖來看，有許多項目的目的并不是為了銷售產品，即使是為了銷售產品，可能目的也不是為了通過獲得的利潤來支持企業的運轉。比如我在波士頓Artisan'sAsylum創客空間的朋友們就曾在Kickstarter上發起了一個制造比汽車還大的載人足式機器人的項目Stompy，并成功獲得了近10萬美元的資助。他們并不是希望成立一個生產載人足式機器人的企業。恰恰相反，他們發起這個眾籌項目本身就是為了證明他們有能力設計制造出一臺巨大的載人足式機器人，這種“因為我能”的氣場正是創客的核心氣質之一。

創客與開源

開源精神是創客的核心價值觀之一，是創客追求自由的體現。任何人都有權利自由地獲取知識、使用知識、分享知識，這是從Hacker時代起就一直傳承的。應該說，絕大多數創客項目都和開源有著這樣那樣的關系，而其中最主要的一種就是利用開源軟硬件平臺進行二次開發，做出完全符合自己要求的特殊物品。比如根據開源的Arduino開發板做出一個監控室內溫度從而自動控制空調的儀器，或根據RepRap開源3D打印機項目的設計做出新型的3D打印機等等（事實上，RepRap開源3D打印機就是一個基于Arduino的項目）。通常來說，只要沒有商業利益的驅動，創客們還是樂于分享自己的開發成果的。

創客與商業

有一些職業的創客以販賣自己開發的開源硬件為生：比如前面提到的意大利Arduino公司，以及創客圈教父級人物、Noisebridge創客空間創始人MitchAltman。《Make》雜志甚至設立了一個MitchAltman獎，以紀念他對普及創客運動的貢獻。Mitch就是依靠銷售自己發明的開源萬能遙控器TV-B-Gone生存的，對于Mitch來說，銷售行為只是維生手段，傳播知識和創客精神才是目的。而對于Arduino公司來說，販賣Arduino開源開發板不但能夠傳播知識和創客精神，還利潤豐厚，足以支持他們一直做下去。

像Arduino這樣的開源硬件公司還有很多，比如美國的SparkFun和Adafruit，中國的

SeeedStudio、DFRobot等。這些公司的創始人大多也是或至少曾經是創客，他們發現服務創客群體除了能夠滿足自己作為創客的興趣以外，也是一個有效的謀生手段，于是就在這條路上走了下去。

創客空間運動的發展歷程

創客空間一詞譯自Hackerspace，源自2007年混亂通信夏令營（ChaosCommunicationCamp）上發起的創客空間運動（HackerspaceMovement）。所謂的創客空間，是指一個現實中的地點，這個地點可能是個配備了如車、銑、刨、磨等一系列制造工具的房間，并且提供電源、網絡和電腦，可以供Hacker和Maker們進行線下聚會，動手實現自己的軟件或硬件項目。目前國際創客和黑客社區普遍承認的最早的Hackerspace是柏林的C-Base，成立于1995年。不過，在Hackerspace這個詞出現以前，其實有一些組織也秉持著相同或類似的理念建立，并擁有相當悠久的歷史，比如MIT的MITERS（M.I.TElectronicsResearchSociety）、維也納的MetaLab（2006年）以及各地的FabLab（1999年至今）等。創客空間運動是在2007年混亂通信夏令營上確定的，以在世界各地學習C-Base和

MetaLab的模式，建立本地技術社區的集會地點為宗旨的一個運動，同時也將這類地點起名為Hackerspace。任何人可以在任何地方開辦一個創客空間吸引本地技術社區前來，同時愿意的話，可以在Hackerspaces.org這一全球創客空間的總目錄上添加自己的條目，方便他人找到你的創客空間。

創客空間運動以從2007年混亂通信夏令營上回到美國的幾位Hacker創立美國前四個創客空間為標志，迅速地在世界范圍內興起。目前世界上應該有超過1000家各具特色的創客空間，在各地拜訪當地的創客空間也成為我各地旅游的重要項目。

創客運動發展史

所謂的創客運動（MakerMovement），就是在全球范圍內推廣創客理念和創客精神的一項運動，其中包括了開放分享的精神、動手DIY的習慣，以及對技術的鉆研和對自由的不懈追求等。像創客空間運動一樣，這類活動沒有一個統一的組織，由各個組織者自行把握確定活動的宗旨。在歐洲有兩大創客活動，包括興起于德國的、年度的ChaosCommunicationCongress（C3）以及始于1999年，四年一次的ChaosCommunicationCamp（CCCamp），還有源自1989年荷蘭的GlacticHackerParty系列室外Hacker會議。這個荷蘭的活動也是每四年一次，和CCCamp正好錯開，但每次都換名字（比如2009年那一屆就叫做HackingAtRandom），所以通常稱其為DutchHackerCamp以區別興起于德國的CCCamp。這兩個活動同時也是全球規模最大和第二大的Hacker集會，參與者的規模在數千人左右。在美國，除了兩年一次的HOPE（HackerOnPlanetEarth）會議和仿效C3系列的Toorcon和Toorcamp系列會議以外，還有由技術書籍出版巨頭O’Really發起的、吸引數萬人參與的MakerFaire活動。憑借O’Really和旗下《Make》雜志的全球影響力，MakerFaire在全球各地都有舉辦，中國也不例外（中國的MakerFaire每年在深圳舉行）。此外，國內還有由北京創客空間和上海新車間發起的、類似MakerFaire的創客嘉年華活動。創客與Hacker（舊譯“黑客”）

首選要對Hack一詞進行正名：Hack一詞源自MIT的技術鐵道模型俱樂部（TMRC，TechModelRailroadClub，就在MITERS隔壁），本意為“對一件事物進行修改，使得其可以完成本身設計目的之外的事情”。直到今天，在國際技術社區里，不管是軟件/互聯網社區還是硬件社區，Hack一詞仍然保持著這個意思，并擴展到可以指代一切技術開發活動。HappyHacking是技術社區里人們打招呼的方式，舊金山的Noisebridge創客空間柱子上也有“ShutupandHack！”（閉嘴，開工！）這樣的字眼。所有進行技術開發活動的人都可以被稱為Hacker。僅僅由于Hacker中的一小撥人利用他們對網絡技術的精通來破壞各種信息系統，就認定Hacker（中文譯名“黑客”）是壞人，那真是太天真了。

Maker和Hacker本質上是同一類人，都對“掌握事物的運行規律，并修改之，以使其能完成其他事情”這一活動充滿了熱情。創客是Hacker的自然延伸，他們之間的唯一區別是所使用的工具不同：早期的數控加工工具比較昂貴，手工加工工具使用起來對經驗要求偏高；而在計算機上寫代碼則沒有任何技術經驗門檻。所以在PC普及之后，Hacker的主要活動就是在PC上寫軟件。隨著技術進步，數控加工工具的價格不斷下降，而像桌面3D打印機那樣廉價的、程控的萬能制造機的普及，使得這類工具成為Hacker們的主要玩具，他們的主要活動也就從寫軟件逐漸演變成了改變甚至制造硬件來滿足自己的需求，此時他們就變成了Maker。

創客與軟件/硬件

這點上，我和“國際主流觀點”相左比較嚴重。根據創客運動的誕生歷史，創客動手做出的東西在物理上應該有實體。以各個創客空間的實際項目看來，做硬件項目的通常會自稱“Maker”，而寫軟件代碼的通常會自稱“Hacker”。不過在我看來，這個觀點有兩個地方不對：第一，帶有微處理器的硬件項目通常會包含復雜程度不等的軟件，有時硬件項目的軟件開發量不比一個純軟件項目來得少。第二，即使是一個純粹的軟件項目，作者也是動手在軟件世界/虛擬世界里創造了新的東西，在我看來這也可以稱為Maker。如果你問我“未來某一天當軟件都是通過意念直接寫就，無需手動參與時，軟件Hacker還能稱為Maker嗎？”我只能說，糾結這個有意思嗎？有這時間還不如動手做個東西/寫個程序呢。

創客與創客空間

創客無須依賴創客空間而存在，但創客空間卻是以其中的創客作為靈魂而存在的。比如由于某種文化習慣，日本的創客空間運動一直發展不好，日本的創客們貌似更傾向于獨自在家或僅僅和好朋友一起完成項目。不過這并不影響日本的創客運動，看看每年東京MakerFaire上不計其數、五花八門的展品就知道，日本創客群體的數量還是非常巨大的。

但在全世界其他絕大多數地方，利用創客空間可以有效降低創客制作項目的成本，增進創客間的相互交流，所以如果你身邊有一個創客空間，那么經常去那里逛逛一定沒有壞處。如果你身邊沒有創客空間，何不將“建立一個創客空間”作為你的第一個創客項目來進行呢？