企業文化是指企業在*的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。他主要包括三大要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。

　　在當今市場經濟飛速發展的今天，對于一個企業而言，優秀的符合自身發展需要的企業文化尤為重要。在強大的市場競爭中，如果不能樹立起自己的企業文化，那么，很可能就會被淘汰，更別說健康的發展了。那么，企業文化對于一個企業的發展有那些影響呢?對于農村信用社來說，筆者認為主要有以下幾個方面：

　　一、物質文化對農村信用社的影響。主要指農村信用社的營業場所，辦公設施等看得見摸得著的東西。目前，河北省農村信用社的網點經過幾年的標準化裝修改造，已經全部完成，營業場所的形象統一了，門面亮化了，內部設施更新換代了，便民服務設施進一步完善了。許多業務的辦理已經和國有銀行以及其他商業銀行的距離逐步縮短了，自助柜員機、POS機等已經遍布城鄉，這一切都使得農村信用社物質形象產生了巨大的社會影響，許多人看到了這巨大的變化，于是對農村信用社增加了信任度，無形中極大地促進了農村信用社的業務經營的開展。假如農村信用社不改革，還是和前些年那樣經營場所破爛不堪，便民服務設施幾乎沒有，業務辦理效率很低，怎么能贏得顧客的信賴和支持呢，更別說快速的發展了。

　　二、制度文化對農村信用社的影響。在企業中，企業制度文化是人與物、人與企業運營制度的結合部分，它既是人的意識與觀念形態的反映，又是由一定物的形式所構成。同時，企業制度文化的中介性，還表現在它是精神和物質的中介。制度文化既是適應物質文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，它對企業文化的建設具有重要作用，對企業的發展影響深遠。農村信用社作為農村金融的主力，建立起完善的符合實際的規章制度是保障是促進自身業務健康發展的重要部分。俗話說：沒有規矩不成方圓。只有那些符合企業價值觀要求、增強企業向上精神、激發 員工積極性和自覺性的管理制度，才能構成企業文化的組成內容。在金融單位，制度由為重要，它可以約束企業和員工行為并使其規范化，它能夠使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好的狀態，使企業在有序中運營，從而保證企業目標的實現。前些年農村信用社之所以沒能夠快速發展，制度不完善，規章不齊備，使得管理上不得力，嚴重影響了業務經營的發展。而目前，農村信用社正在不斷的完善各種規章制度，經營管理在不斷的科學化、正規化、制度化、人性化，這正是農村信用社之所以能夠發展壯大的緣由。

　　三、精神文化對農村信用社的影響。企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神的價值體系。集中體現在一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，是企業群體意識的集中體現。企業精神文化代表著企業廣大員工工作財富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達到激發員工工作動機的激勵功能。它包括企業精神、企業經營宗旨、企業價值觀、企業經營理念、企業作風、企業倫理準則等內容，是企業意識形態的總和。對農村信用社而言，其精神文化也包含很多內容，經營理念和經營形象、員工服務形象、員工作風建設、企業價值觀等等�？v觀農村信用社的發展歷史，其精神文化一直沒能很好的樹立起來，既沒有系統的指導思想，也沒有深層次的文化氛圍，企業作風、價值觀、形象等等幾乎都處在一種模糊的概念中，導致農村信用社這么多年的發展很是遲緩。前些年的幾次改革都沒有從根本上解決農村信用社所存在的各類問題，只是近十年的改革，不僅從體制和機制上進行了有效的改革，更是從他的性質和作用以及根本出發點上入手，才使得農村信用社的面貌有了歷史性的改變，其精神文化也被提高到一定的高度，逐漸形成了獨有的農村信用社精神文化，并且在不斷的發展和提升，極大地促進了農村信用社社會形象的完美確立，促進了農村信用社的健康快速發展。

　　從以上可以看出，物質文化是制度文化的存在前提，一定的物質文化才能產生與之相適應的制度文化。制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業精神文化起反作用。一定的企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。而制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。他們對農村信用社的發展都有著重大而深遠的影響。

　　企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。目前的農村信用社企業文化建設，正在不斷的創新和發展。以人為本，充分發揮人的作用，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化企業管理的高層次選擇。建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，是企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟效益上新臺階的迫切需要。樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前農村信用社轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。