沒有企業文化的企業，相當于沒有了靈魂

　　常常聽人說“企業文化”，企業文化到底是什么?對于企業和員工來說又有多大的作用?

　　“我以為：人造環境，環境育人。能造環境的人不是一般的人，非等閑之輩，環境造好了，教育人那就水到渠成了。換句話說，有什么樣的老板，就有什么樣的企業文化，由此可見，企業文化就是老板文化嗎?”在企業培訓咨詢問答上有10年工作經驗的項目咨詢師李老師提出了這樣一個問題。

企業需要一種做事的風格

　　有10年建筑工程從業經驗的工程部經理徐先生認為，企業文化是一種氣質，一種做事風格。文化有傳承才能稱之為文化，這是需要長時間的積累才能出現的，不是簡單的制定管理模式、組織企業活動就可以稱之為文化的。例如在特定的日子里有自己特定的活動，例如許多傳承百年的大企業都會在領導人更替時有自己的交接儀式，在自己的總部大樓里的特定區域有特定的規則或是約定俗成的習慣和做法，這些才能稱之為文化。而這種文化，往往是因由第一人領導者或是前幾任領導者的氣質和做事風格所形成的，需要一代一代的傳接下去。

企業需要老板有獨特的能量

　　“我見過的大多數企業，都是老板的風格確立了這個企業的風格，也就是所謂的企業文化。老板大方，公司福利就不差。老板散漫，公司的管理好不到哪兒去。老板擅長看方向，公司哪怕問題一大堆，但一般業績還過得去。我見過的大多數上市公司也未必能達到這個層次，將公司的制度建設與老板的個人風格相融合。但不可否認的是，創始人最初的創業理念演繹了企業文化，可以說是一種精神、目標，乃至一種源動力和約束力所形成的創造力，能起到耳目一新甚至賞心悅目的感觀和傳播作用。對內形成向心力、正能量，凝聚成企業完美的創造力和生產力。”在原材料加工方面有12年工作經驗的企劃總監高先生分析道。

企業文化能夠提升整個行業的水平

　　“我認為企業文化應該是整個企業凝聚起來展現的人文的精神的，能夠帶動和影響別人的。老板的風格和文化不足以代表整個企業的水平，也許會產生一些影響，但是要帶動企業發展，必須是企業內的每個人都具有主人翁意識，每個人都積極向上，目標一致，才能形成一個蓬勃的企業文化。”這是一位有10年工作經驗的獵頭李先生的回答。

　　企業文化，大概可分為幾個階段：首先，播種階段，主導的是企業主文化。其次，發芽階段，開始嘗試建設表層文化。再次，成長階段，經營階段取得一定的成果，受企業內、外等因素影響建立中層文化。最后，成型階段，健全企業前三層文化，進入深層文化維護與壯大，能體現企業的價值和內涵。總之，企業文化是企業持續發展的原動力。