1、沒有文化支撐的崛起只能是短暫的崛起，沒有文化底蘊的強大只能是脆弱的強大。
2、衡量企業家成熟度的唯一尺度就是“企業家文化”水準。
3、規范企業管理的唯一切入點是從“企業文化”建設開始。
3、聰明的企業追求文化的卓越，糊涂的企業追求技術、人才、資金。
4、制約企業發展的瓶頸不是市場、規模、或效益，而是與之相匹敵的企業文化建設。
5、對于一個企業而言，員工去留的主要因素，不是薪酬待遇，而是企業的人文、精神。
6、企業在文化上的迷失造成“一盤散沙”，企業家在文化上的迷失，釀制“離心離德”。
7、企業管理20%靠有形的制度，80%靠無形的文化。
8、“以追求效益為目標”是企業管理的邪說，“以追求社會價值為己任”是企業科學管理的真諦。
9、企業管理力的關鍵是執行力，執行力的關鍵就是企業的“文化力”。
10、企業存在的價值不是數量龐大的資產，而是以“企業文化”為主要內容的品牌價值。
如何讓團隊變得強大取一塊石墨—一堆碳原子—將之長時間置于巨大壓力之下，你就會得到鉆石，地球上最堅硬的物質。這是整體比各部分的總和更強大在自然界的最佳例子。 ..
建設企業文化的方法身負建設企業文化重任的人，需要走出辦公室，更多地走到企業文化的田野中，多聽聽多看看員工在想什么、希望得到什么。走向田野，你就會發現你要“出售&rdqu..
企業文化建設的作用和意義新形勢下，市場競爭的核心是企業文化的競爭。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉和動力..
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