國學熱的升溫，引發了越來越多企業家的注意，同時更加快了現代企業文化引入國學經典的新一輪討論。如果這些深深打著“*”的國學精華內容能夠對企業和企業文化助力，那么，其意義和價值將是深遠的。

　　所謂“國學”，就是泛指中國傳統文化，任何一種文化，尤其是像中國文化這樣具有如此強大生命力的文化，它的發展變化，一定要通過“內因”的“根據”起作用的。中國人中間出現了一個“國學熱”，這樣一種文化現象表明，在許多中國人心目中產生了這樣的心理需求：在中國改革開放和現代化建設取得突破性進展的今天，在推動中國社會從傳統社會向現代社會轉型的歷史進程中，人們已經越來越深刻地感受到、認識到，社會的進步應該或許也只能表現為傳統文化在革命性變革基礎上的“復興”，中國的現代化將必然表現為中華文化的偉大復興，表現為中國傳統文化在新的歷史條件下形成新的形式和符號，成為具有鮮明*的現代文明生活方式的載體。

　　“文化發展”，不僅僅是其各種外延形態和表現形式的發展變化，同時也應當是其內在本質、特質的革新。我們到海外去，許多人特別是海外的中國人，還是一眼就看出我們是中國人，不一定是因為我們的黃皮膚，而一定是我們行為舉止特別是思維方式中的中國文化。在中國走向和平崛起的歷史條件下，人們從包括“國學熱”在內的各個方面推進中華文明的復興，這是社會進步的體現。

　　國學熱最早主要是北大、清華、復旦這些大學里面，總裁班、企業家的各種培訓班里面開始講國學，現在逐漸開始，原來講的是插在里面講，現在是一個一個的班，主要是講一個背景。于是，對于西方管理、企業文化學習多、學習厭了的企業家們開始尋求一種“文化的回歸”，通過對國學的學習與研究，然后尋找到一個使之與企業文化嫁接起來的交叉點上，以便通過“國學”的博大精深中國文化因素來指導企業文化的構建與形成，從而使“國學”與“企業文化”形成一種有效的互動。

　　雖然我們所認同的企業文化就是一群人在共同的理想、共同的追求、共同的價值理想上，使企業上下有一個共同解決問題的思想和手段，但如果與“國學”進行對接和融入就應該包含：民族文化、地理文化、行業文化、企業名稱文化和董事長(老板)文化、最后是團隊文化在其中。這里更要強調出企業文化的核心就是價值觀，就是要統一大家的思想，形成一個共識，來適應社會、適應市場競爭這么一個環境，最終起到一個凝聚能量、持續發展。

　　幾個文化加起來，才有真正的價值核心理念。文化就是人化。傳統文化是特別注重人的。國學，一定要抓住核心，是以“人”的。就是一個中心、三個代表。一個中心就是“易”為中心。三個代表從精神層面、理論層面、價值觀層面來解決現實利益的問題。

　　一個國家，一定會有不同程度的文化底蘊，作為擁有五千年渾厚文化積淀的“國學文化”更應該被企業家深挖出來，用于能夠引領并指導企業長遠規劃和發展的企業文化當中。實際上，作為我們企業，如果文化沒形成主流，你的產品推廣就會受到限制，因為企業文化肯定在品牌上有所體現。因為不論你是在中國的品牌、產品出去，還是在國外市場，你的品牌高度不夠，參與競爭的難度就非常大。

　　為什么五糧液發發展既迅束又壯大?就是因為它是一個國學很深的一個企業，有著渾厚的企業文化基礎作鋪墊。其實五糧液對企業文化的理解，核心是中庸，五糧液中庸，其實中國的國學是包括了道教、儒教、佛教等于都是包括的。因為是五種糧食、是平衡，喝酒達到這種平衡，強調我們自身。糧食兩點，一個是我的營養平衡;一個是身體平衡。很多人的思想，就是徘徊在中庸之上，把思想變成物質，就是我們五種糧食的酒來表現的。五種糧食是配套，五行來講就是文化。糧食是五種糧食的精華，酒講的地理位置，作為五糧液，就直接針對了國學中的文化。這里面有人和人、人和社會、人和自然的一些關系。

　　中華文化的特征，是定性的，這就是中國文化的核心，也是中華民族文化最核心的方面。國學就是儒家、道家、還有和諧思想，天人合一、以人為本，這就是我們思想核心的東西，是共性的東西。現在掀起“國學熱”，很多的企業老總對于國學是什么并不清楚，對現在的職業道德也不是很清楚，更容易接受的是一些封建的東西。有一些老總講中國式的老總，實際上更多講人性，怎么去適應員工?怎么去了解員工?不論是我們以前說無私奉獻，有的時候我們要公平、公正、公開，有的時候企業宣揚要特別能戰斗、或者說團隊合作這種精神境界;還是企業的戰略、營銷理念和道德規范能不能讓打動企業內外，并使員工和管理者來共同遵守這種道德規范?根本一點就是要統一大家的思想，形成一個共識，來適應社會、適應市場競爭這么一個環境。最終起到一個凝聚能量、持續發展。

　　我們講得更多是“情理法”，如果你在講情的時候你忽略了理，那也是不行的。因為國學在對企業文化建設當中，最大的一個作用，就是建一種信仰。中國最大的危機是信仰危機，表現在信仰的多元和缺失。把國學中優秀的成分精選出來來，建立一種人生的信仰，可以使企業中的員工不僅有歸宿感，而且有信仰感。

　　私營企業也好、國營企業也好、合資企業也好，他們都統統都應用到了西方經濟學的方法，到目前為止，通過實踐來看，產生了水土不服。其實這個方面在西方來說，是經過時間證明是正確的，但是到中國來又水土不服。國學解決這個矛盾，解決這個水土不服，就是說我們研究國學，就是要在運用西方管理的基礎上，運用中國的傳統文化、運用中國的思維方式，影響我們人的行為方式，在這個基礎之上，來運用西方的管理思想來開發適合中國企業的工作和管理方法。因為企業文化作為一種經濟資源，它是通過塑造具有共同理想信念、明確的價值取向、高尚道德境界的企業工作群體，換得產權界定、監督、遵從等種種交易費用的減少，即管理成本的降低來發揮作用。

　　企業文化建設，是當前企業很重要的一項內容。如果你能夠在企業文化上有所建樹，能夠統一大家的理念、凝聚大家的能量，最終對企業實現經營目標，有非常明顯的好處。國學是我們研究企業文化的重要參照，我們應把更多的尺度放在“國學”現代化的高度上去評析。我們的經濟發展越快，企業發展越快，說明我們的機會越多，只是怕現代企業沒有信仰，沒能和傳統的國學文化積極有效的互動起來，去解決深層次矛盾與問題。