一個“合”字，如“定海神針”，把集團各方面的力量擰在一起。

　　再過幾個月，作為“世界黃金礦業15強”的山東招金集團將迎來自己40周年的生日，面對企業40年的發展長河，山東招金集團董事長路東尚用“真金不怕火煉”來形容。

　　而山東招金40年“煉”出的企業文化，就是“合”文化。

　　山東是孔子的故鄉，以孔子為代表的儒家文化，時至今日仍有深遠影響。而山東人對儒家文化的理解，比中國的其他任何地方都更深入、更有感情。《中外管理》一行多次到招金集團就企業文化進行調研，發現該公司將儒家文化為代表的傳統文化，與企業的實際發展做了很好融合——與孔子家訓“所謂天下之至仁者，能合天下之至親者也”糅合在一起，提煉出了“大道合行”的企業文化理念。現在，這一理念已經得到旗下全資子公司、控股子公司和參股公司1.5萬員工的廣泛認同。

　　路東尚對大道合行的“合”還有一個非常樸素的解釋：“這個字，上面一個‘人’字，下面一個‘口’。我們的員工要吃飯，就得大家通力合作、合心、合力。”

　　而“合”文化在招金包括四個方面：合規創效、合智創新、合心共贏和合力共進。一個“合”字，如“定海神針”，把集團各方面的力量擰在一起。

“合規”才能“創效”

　　“合”文化，直白點說，就是企業員工在工作中展現的使命感、責任感、敬業和無私忘我精神等。這點在《中外管理》去招金的幾次調研中，感觸十分深刻。礦山開采本身就是一項艱苦的事業，需要企業員工有敢與天地斗的勇氣和魄力，這種精神一直伴隨著招金40年的企業發展。

　　如“合文化”之一的“合規創效”，即：符合規范、創造效益，看似簡單平實的“八個字”，卻是山東招金集團幾萬員工在40年的發展長河中，在自己的平凡崗位上用生命和智慧詮釋的“以企為家”精神。

　　關于“合規創效”的企業故事，在山東招金員工中不勝枚舉。比如2000年初甘肅一家與招金合作7年的礦廠，在退股清帳的時候，忽然耍起賴來，稱自己電腦壞了，所有數據全部沒有了，口頭報上來一些數據，讓招金以此清算。當時負責此次清算的財務主管兼審計李宜三當然不干，“這不符合清算規則!”看李宜三不肯罷休，對方竟然搬出四大編織袋的合作賬單，讓她看著辦。

　　合作方以為李宜三此時會選擇乖乖地在他們準備好的財務清單上簽字，可李宜三二話沒說，把賬簿從袋子里倒了出來，一張數據一張數據地對。十幾個夜晚的奮戰之后，終于將全部數據匯總出來。核算結果與對方提供的數據出入很大。

　　遇到這樣的“狠茬子”，合作商也傻了眼，忙調出電腦里“毀掉”的數據一查，與李宜三的核查相差無幾。對方見詭計未得逞，開始威脅李宜三，她毫不懼色，很平靜地回答：“這是我的職責所在。”

“合心”才能“共贏”

　　而“合心共贏”也是招金文化中的一抹亮色，因為合心才能合力，合力才能共贏。

　　就拿2001年成立的招金金軟科技股份有限公司來說，是董事長路東尚看到未來礦山軟件的前景，不想在未來的某一天受制于人而成立，是當時是礦山行業的第一家軟件公司。但是創業之初一窮二白，幾名計算機專業的大學生來招金應聘，看到辦公室里幾臺老舊的計算機，非常失望。打算第二天一早坐火車回去。當時的總經理姚衛東，像家長一樣，與同學們談心，談金軟科技的未來……第二天，姚衛東還冒著大雪騎著摩托一早趕來送站。

　　“你們這些孩子大老遠來的，雖然沒有相中我們招金，我總得把你們送上火車才放心。”滿身雪花的姚衛東一邊幫著拎行李，一邊說。此舉感動了一直猶豫的河南小伙兒張進強。他毅然留下，后來他成為金軟科技的技術骨干，后被輸送到其他礦上負責信息化系統建設。

　　“他人好，待我們像老大哥一樣。”金軟科技的員工這樣評價姚衛東。他在企業內部營造的家庭般的和睦關系，通過“合心”把大家擰成一股繩，促進了金軟科技的迅速發展。從兩三人的小公司已經發展到七八十人的規模，而金軟科技也成為招金集團盤子中的重要一份子，支持著招金各個子公司信息化建設的發展。

　　合心共贏，而合力才能共進。正所謂，“一把筷子難折斷”，在招金則體現為“一方有難八方支援”的互助和以企為家的員工共建。

　　2010年，招金金亭嶺礦業倡議全體職工對患病的同事王剛進行捐款救助。

　　就在大家紛紛解囊相助時，從四川來招金打工的農民工何必光也擠到了工作人員面前，掏出一張疊得整整齊齊的50元錢，交給了工作人員，并在留言薄上寫下了“祝早日康復”的寄語。

　　何必光背井離鄉，掙點錢不容易，工作人員善意地勸他不要捐了。他卻非捐不可，激動地說道：“在招金這么多年，沒少得到公司的關心……這些，我都記著吶，忘不了的。我就想為招金多做點兒事!”

再提奉獻精神

　　招金的和合文化以及招金的故事并非轟轟烈烈，道理也似乎是老生常談，但其間的哲理卻是樸素中蘊含的“大道”。“大道”，按路東尚的理解，是壯大企業經濟實力之道，更是振興中國黃金產業之道。

　　最近走訪企業，不少新興行業的企業中層管理談起企業文化，都認為再提奉獻精神已經過時了，認為在西方管理盛行的績效考核橫走天下的今天，以奉獻精神的傳統文化已不再有市場。

　　而《中外管理》一行多次來山東招金調研，卻發現該企業的發展壯大卻繞不過這兩個字——奉獻，千千萬萬員工“以企為家”，他們的默默奉獻和強烈使命感，撐起了企業的脊梁;無數忘我的奮斗者的小光芒組成招金熠熠生輝的“金字招牌”。

　　當然，在市場經濟充分發展的今天，講奉獻并非不講經濟利益，而是強調勇于擔當的企業精神內核。在企業經營遇到無解問題時，不怕吃苦敢于鉆研;在企業利益受到威脅時，敢于挺身而出不懼邪惡勢力……而這點，在招金的發展中體現尤為明顯。