市場主義經濟必須選擇狼性文化，平均主義經濟都會選擇和諧文化，和諧是對強者最大的打擊，所有經濟下滑都是因為和諧，經營企業就是經營差距，沒有差距就代表企業發展不夠快，
在經營企業差距，就要導入狼性思維文化，所有政策都向發展、向有成果的人傾斜，聚焦。狼性的定義就是一切以發展，以有成果為中心，欲成大業對外有慘烈的競爭，對內更有慘烈的競爭，只要有狼性才會有發展。學會有成果的人的思想，
落實企業文化的三個措施，一是老板要有強大信念，立刻獲得智慧進入企業思考，向英雄學習，真正謙虛。二是重復導入，多次重復才能讓員工得以信念。三是經營成果好的人，讓他們成為員工的講師。
最后總結，業績背后是團隊，團隊背后是心態，心態背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是重復。
高管職業化的本質是企業家化從管理結構上看，中國企業仍然處于“老板+高級經理人”階段。這意味著未必一定比其他高管更高明的老板，不僅掌握著對經營管理事務一票否決的大權，也..
精益生產既是戰略思想又是企業文化豐田堅持的經營理念是以為股東創造利潤為最基本的管理理念的，在這個理念的指引下，豐田創造了精益生產方式，并將精益生產方式上升為了稱之為精益思想的戰略思想..
用積分制管理促進企業文化建設企業文化是企業在長期的生產經營活動過程中形成的相對穩定的群體的思維習慣和行為準則。企業文化既是企業核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力..
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