21世紀的黃金10年，中國企業經歷了快速發展，步入新的階段，企業內外部環境發生了很大變化，企業戰略要轉型，經營模式要改變，更多元的業務結構以及更多元的人才構成，使得原有的企業文化建設管理不再適合企業未來的發展。

　　在新舊兩種運行機制相互碰撞、滲透、變革中，企業如何重視過去，把握現實，開創未來，企業文化建設管理重塑是企業變革與轉型過程中需要重點考慮的問題。

　　“改變企業的管理機制首先要改變企業文化建設，企業要在不斷的發展過程中，對原有的企業文化建設管理進行重塑，找到新的‘共同’。”企業發展的不同階段、不同模式需要相應的文化推動，企業發展變化的過程是企業文化建設管理隨之調整、豐富的過程。隨著企業的發展，企業受到政策、環境、資源配置等環境的影響，不得不重新調整其發展思路與戰略，或進行變革。改變企業的管理機制首先要改變企業文化建設。

　　在此過程中，舊文化會有頑強的生命力，作為受舊企業文化建設影響時間較長的企業成員對此有明顯的優越感，而忽視對新企業文化建設的重塑。這種局面容易使舊的企業文化建設與新的管理機制產生矛盾，造成“性格不合”的沖突局面。

　　在關于企業文化建設的定義中，最重要的一個詞就是“共同”。好的企業文化建設，一定是企業所有員工共同認同、遵守、維護和發展的，如果沒有這個共同，企業文化建設管理就沒有“魂”，表現出來就是松散的、沒有凝聚力的。

　　一個企業在創業發展的過程中，這種“共同”相對比較容易實現，表現出來的就是“創業文化”，員工的思想都比較簡單，追求的目標也比較統一，相處的感覺就很好，企業的氛圍就比較舒服。但當企業規模發展到越來越大，人越來越多的時候，這種“共同”很容易被沖散，因為，來自各方面的人才、團隊，都是帶著自己的某種認同而來，彼此之間缺少“共同”，因此，就會出現不好的現象和問題。也因此，企業要對原有的企業文化建設進行重塑，找到新的“共同”。

熊威從三方面闡述了重塑企業文化建設管理的必要性。

首先、企業文化建設重塑是企業應對外部環境變化、提升自我適應能力的要求。

　　企業的發展時刻受外部環境的影響，外部環境的變化需要企業加以應對，企業如何迅速捕獲外部的環境變化、組織企業加以應對、提升企業應對環境變化的能力，這些首先需要企業有快速應對變化的基因，即不斷調整并適應環境的企業文化建設。

其次、企業文化建設重塑是企業轉型發展的必然要求。

　　企業文化建設與企業發展相輔相成、相互促進，企業文化建設管理的發展服務企業的發展，企業的發展反過來促進企業文化建設的發展。因此，企業文化建設的發展需要與企業發展的實際相結合，企業文化建設的變革務必與企業的發展緊密地結合，在企業轉型發展期間，就要重塑與轉型發展相適應的企業文化建設。企業文化建設作為企業生存和發展的靈魂，在企業轉型發展這一特定的歷史階段，企業文化建設不可避免地面臨重塑與再造。

再次、企業文化建設重塑是重塑企業信心，穩定隊伍，挖掘和釋放員工潛能的有效途徑。

　　在轉型發展過程中，企業必然會遇到來自業務與服務、網絡與技術、運營機制與商業模式、組織與人力資源等方面轉型的種種挑戰和困難。如何重塑企業信心，穩定隊伍，挖掘和釋放員工潛能是必須要回答的問題。

　　企業文化建設管理是企業的靈魂，它是一種被全體員工所共同認同的基本價值觀，直接決定著員工的行為方式，使員工產生主人翁意識和歸屬感，能在企業內形成一種向心力、凝聚力，影響力，在很大程度上減弱個人目標和企業目標的矛盾，阻止員工的離心傾向。