企業文化發展戰略非常重要，這是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設塑造優秀的企業文化發展戰略，卻是讓很多企業家、高管、部門經理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業文化發展戰略建設“重要的無以復加、虛無的無處著手”。
企業文化發展戰略建設絕不是憑借簡單粗放的行政指令就能推動落實的，而是要掌握建設性、創造性、系統性的工作方法和技巧，掌握具體可行的操作方式和方法，從而切實推動企業文化發展戰略這項企業內部“創意產業”的工作效果提高，使企業文化發展戰略建設真實顯效、貫徹落地。
一、企業文化發展戰略是“化成”的。觀乎人文，化成天下，文化不是口號標語或者行政命令，群體心理共識和表現特征，創造性工作能力塑造真實的企業文化發展戰略。
二、企業應當樹立怎樣的價值觀。價值觀是文化的核心，肯定和否定，重要和不重要，企業價值觀：目標第一，績效導向，從利益交集開始塑造文化。
三、企業文化發展戰略建設的四項基本原則，推動企業目標實現，避免沖突，真實具體，避免浮躁，無中生有，創造性的工作，深入敏銳的利用各種資源和機會，剛柔并濟，掌握系統管理方法
四、企業文化發展戰略建設堅決克制簡單粗放的工作方式，用物質載體展示企業文化發展戰略目標，制造形式差異強調企業價值——競賽互動，策劃儀式，把傳統活動做的深入具體，積淀企業自身的敬業故事，加強與基層員工的倫理聯系，制度性規范文化塑造的過程，員工越成長，企業越成長。
企業文化建設管理不在于知而在于行
企業文化發展體系是生長在特定地域的莊稼
企業文化源起與內涵
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