中西方企業(yè)文化建設存在哪些差異

　　中西方企業(yè)文化建設差異

　　企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。而中西方文化的不同最終決定了中西方企業(yè)文化建設存在較大的差異，登尼特企業(yè)文化加速器就這些差異作出以下闡述。

中西方企業(yè)文化建設差異1：不同的管理理念

　　中國的企業(yè)管理受儒家倫理的影響，比較重倫理，人情關系。西方管理的趨勢是越來越趨向組織的扁平化，決策的民主化，反映西方追求平等的管理理念。

中西方企業(yè)文化建設差異2：不同的思維方式

　　中國人的思維特點是間接迂回婉轉，重感悟，注重和諧，且允許模糊和大而化之。而西方人的思維特點是直截了當，具有專業(yè)性，事事都追求精確。

中西方企業(yè)文化建設差異3：不同的決策方式

　　中國的企業(yè)文化在價值上推行團體價值取向，團體價值其中又強調等級，壓抑個性，不利于創(chuàng)新和競爭的一面，但同時又形成了民主集中的群體決策風格，能集思廣益，維護企業(yè)的整體利益。西方文化認為管理即授權，具有明確的分權，授權以及權責相稱，具有較強的科學性。

中西方企業(yè)文化建設差異4：不同的溝通方式

　　中國文化是一個高語境文化，很多時候表達含蓄，要他人根據(jù)當時講話的環(huán)境以及非語言的線索(如聲調)去琢磨文字背后的真正含義。中國文化溝通講究點到為止，言簡意賅。而西方文化強調開門見山，把需要溝通的信息都直觀的表現(xiàn)出來。另外溝通的形式也多種多樣，溝通手段激烈、頻繁。

　　中西方企業(yè)文化建設差異5：不同的基本價值觀

　　在中國傳統(tǒng)企業(yè)文化中，不提倡冒尖，注重安分守己，不夷不惠。而西方企業(yè)文化注重企業(yè)的發(fā)展，崇尚競爭和追逐創(chuàng)新，鼓勵員工去創(chuàng)新和冒險。

中西方企業(yè)文化建設差異6：不同的判斷效果標準

　　在中國企業(yè)文化中，注重動機的好壞，中國人更趨向用一套道德或意識形態(tài)標準來看待結果。而在西方企業(yè)文化中，效果是衡量的標準，動機和目的都在其次，所以他們更注重于結果。