人力資源管理作為企業管理的一項主要職能，它的運作和文化的因素息息相關，不同的文化假設前提下的政策有著不同甚至是相反的操作，特別是在異文化的管理背景下，文化假設差異更大，使人力資源的管理效果和風格也不同。

　　筆者認為，企業文化是以企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業管理哲學，即價值觀念和思維方式所生成外化的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。

　　因此，企業文化對人力資源管理的導向作用，主要是指這種企業價值觀念和思維方式的導向作用。企業文化、企業特有的價值觀念和行為準則，一方面是由一些特定的、與企業有關的價值觀念和思維方式所構成;另一方面也是由個人在社會化過程中帶到企業里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結果。以企業文化為導向的人力資源管理就是要把企業文化的這兩個方面，雙向生成過程有機地融合起來，形成一個更好的企業文化，從而有利于人力資源有效管理。

　　企業盛衰轉換，根本在于文化。可以說管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。

　　所以要建立與人力資源開發相配套的企業文化主要是從以下五方面入手：

1、企業要培養科學健全的認知文化模式

　　避免用時近效應、暈輪效應、第一印象或刻板印象看待和評價事務。在企業中建立科學的績效評價體系，培養管理者及員工系統客觀的思維模式，為企業文化的良性發展奠定基礎。

2、建立目標文化

　　人要有不斷的目標，才有動力。作為企業更是如此。科學的發展戰略，明確的工作目標，能夠充分激發員工的工作動力。上下一致的目標文化使員工發揮自我設計、自己創造、自我優化、自我組織的能力，不斷調整自己以適應整體目標的需要，并與他人進行交流、相互支撐、相互配合，以便能夠使其自身發展和整體組織目標以最優的方式來運轉和實現。因此目標文化最能開發人的潛能，是企業最重要的文化模式。

3、建立有效的執行文化

　　執行體現能力，細節決定成敗。再科學的目標也要經過嚴格的執行來實現。因此建立執行文化不緊規定了企業的行事風格，更能鍛煉員工成為企業所需的精益求精的執行者。執行文化強調完成任務既要充分發揮自己的能力和創造性;又要學會充分發揮他人的能力和創造性，并使兩者互補，形成更強的創造力。

4、建立意志文化

　　人是有意志力的，面對挫折，面對困難，面對惰性，每個人的反映是不同的。企業要強調意志文化，就是要培養員工在困難和挫折面前勇往直前的奮斗精神，培養員工克服惰性，抵制不良影響的意志力。這樣企業才能建立一支高效的人才隊伍。

5、建立價值文化

　　價值文化是企業文化的核心，其能反映企業自身存在的價值和未來的使命。它主要通過企業理念、服務理念、人才理念、發展理念等多個層面來體現。建立優秀的價值文化，不僅能夠為企業樹立良好的形象，同時更能贏得員工和社會的認同和美譽。

　　綜上所述，企業文化對人力資源開發具有深遠的影響，企業要通過企業文化的創新，將企業的戰略目標變成鼓舞組織和人力資源的共同愿景。使人力資源在文化層面上得到全面的開發和增值。