從1988年成立至今，萬達集團已形成以商業地產、住宅地產、文化產業、高級酒店為支柱產業的大型集團，成為中國年開發規模最大的房地產企業。

　　萬達集團董事長王健林認為，人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次則是經營文化。自成立之日起，萬達就注重企業文化的建設，真正做到了厚積薄發。具體來看，主要做法有以下三點。

老板重視

　　王健林表示，企業文化蘊含著老板文化或領導文化。老板的思想、行為方式、認識水準，都會深刻地影響他的員工。當然，企業文化也不完全是老板文化，還要把思想體系、道德水準和其它很多東西融合在一起才能真正提升為文化。

　　“我本身受儒家傳統思想影響較深，所以比較重視企業文化，不僅在企業內部努力推行，自己也努力踐行之。”他說，“比如我會帶頭宣講企業文化，在萬達的總裁會上，每年都有數次專題研究企業文化的建設問題。”

制度保證

　　文化要想落到實處，不光要領導重視，還要有制度保障。

　　萬達的制度包括四個方面：

　　一是成立了企業文化部，專門統一管理、推行萬達的企業文化工作。“這恐怕在全國的地產企業中都比較少見。”王健林說。

　　二是自辦月刊和網站。萬達月刊雖然不是公開刊物，但發行份額也是比較大的，已成為行業里比較有特色的月刊，而且，“我們網站每年的訪問量都超過一百萬人次。”他說。

　　三是設立企業文化年終專項表彰。每年的萬達年會都要進行專項表彰，除了表彰優秀項目、優秀公司，還要表彰企業文化優秀員工。

　　四是黨委把企業文化作為自己的中心工作。

　　以上方面為萬達文化形得成、站得住提供了制度上的保證。

舍得投資

　　萬達又是如何讓員工真正成為萬達人的呢?“我們得出結論：抓培訓。”王健林說。萬達每年都會投入超過1000萬元的培訓費用。

　　首先，重視員工的培訓與學習。多次組織員工培訓，培訓內容包括專業技能、文化及制度等方面。此外，萬達每年都會設置一個主題，根據主題去購買相應的書籍和輔導材料，組織專家講課。每年年初，公司會推薦一本書讓員工閱讀，并且要求他們撰寫讀書筆記，促使其學習，推薦過的書目有《論語》、《情商決定命運》等。每年七、八月，萬達都會舉行讀書演講比賽，每個旗下公司會組織員工演講，并推薦一名優秀代表參加集團演講比賽，最終將演講稿匯集成書。

　　其次，建立員工文化活動中心。在20世紀90年代初期，萬達就把總部大樓的13層作為員工的文化活動中心，配有榮譽室、閱覽室、健身房等。

　　第三，支持企業文化的重大活動。例如，萬達曾用300萬元獨家協辦了“第四屆中國信譽論壇”，之后又支持了“第五屆中國信譽論壇”。該論壇是由中國質檢總局、中消協等幾家單位發起的。

　　“我們通過不同方式來增強員工參與企業文化建設的積極性，并注重保持企業文化的多樣性。”王健林介紹，公司每年會出一本《萬達故事集》，充分展現員工的精神風貌。為了做好集團內部的溝通，增強員工的歸屬感，各個公司和集團每年都會舉辦多次集體活動，并要求所有的員工參加。

　　基于以上做法，萬達形成了堅守誠信、敢于創新、制度嚴格、承擔責任、關愛員工、弘揚傳統文化精髓的特色企業文化，并為萬達成為百年優秀企業打下了堅實的基礎。