企業文化是以企業的員工，橫向為與員工個人事業發展相關的行業與企業因素;縱向為與員工個人情感和責任相關的家庭和社會因素。圍繞企業文化，員工對與之緊密聯系的企業、行業、家庭、社會的看法、態度、愿望、觀念決定了企業文化的內容。

一、員工如何認識自己

　　主要包括員工個人的價值觀，他對自身的職業發展規劃，對自己在企業中作用的認知等方面的內容：

　　1、員工職業規劃：調查員工的個人成長愿望和成長動因，對于自己未來發展方向和所期望達到的目標是否有清楚地規劃。

　　2、員工的職業價值觀：調查員工對待工作的態度。包括員工的責任感和使命感，主人翁意識、競爭意識和團隊意識，面對困難和挫折的態度，遵循的行為準則，對工作風險與收益的要求，工作的動力要求，企業的歸屬感的強度，是否認同企業的價值觀和行為準則，是否自覺自愿的遵守紀律等方面。

　　3、對個人在企業中工作狀況的評價：調查員工的工作是否適合其才能的發揮;是否符合他的職業規劃;是否滿足現有的工作條件和工作內容，改變現有狀態的愿望有多強;在一個職位上持續工作時間的長短;還包括他對企業給與他的尊重、地位、待遇等方面的評價。

二、員工對企業的認知

　　員工對企業在經營管理活動中所表現出來的方法、風格和習慣，以及企業的規章制度、組織結構、企業文化和企業戰略規劃等方面會有自己的認知，對這些認知的了解是對企業管理現狀診斷的最好依據。員工對企業的認知調查從以下方面著手：

　　1、對企業人力資源管理的評價：調查企業對員工任用、考核、培訓、升降的方式;績效考核和薪資制度是否科學，是否可以達到激勵員工的作用;員工對人力資源管理滿意度如何。

　　2、企業的決策和溝通的模式：調查企業的決策過程，包括由誰決策、向誰咨詢、個人還是集體決策等;調查企業內溝通是否及時，有哪些溝通方式，更傾向于那種交流方式，溝通效果如何;調查企業內部如何處理矛盾，包括避免沖突或讓步的愿望，以及處理矛盾的方式;

　　3、對企業組織結構的認知：調查不同管理職位和功能及相對重要性;部門主管在工作中扮演的角色和發揮的作用;組織的集權與授權情況，各個崗位的員工是否明確他們的職責;組織內部是否存在工作順利展開的障礙。

　　4、領導的管理風格：調查領導在工作中的方式和風格，是干涉主義、權威性還是咨詢參與方式，或是采用其他多樣化的靈活方式;他在工作中追求結果還是過程導向;他是傾向于公司業務和是否贏利還是傾向于對員工的關心和民主;領導的形象是否符合公司的發展需要。

　　5、員工對企業文化的認知和期望：員工認為目前企業所體現出的企業精神、核心價值觀、企業文化理念是什么;員工期望建設一種什么樣的企業文化，他們認為這樣的文化更適合企業的發展，更能反映員工的訴求。

三、員工的家庭觀念

　　家庭可以說是一個人情感的寄托，是他努力奮斗的源動力之一，也是他事業成功的基石。家庭生活塑造了一個員工的價值觀，員工對企業和家庭關系的認知，也在一定程度上反映了個人的信仰和觀念，體現員工對企業的認同感和歸屬感。

　　員工在家庭中對企業的評價，企業文化對他在生活行為中的影響，他所表現出來的讓家庭成員所感受到的對企業的認同和歸屬感，員工如何認知工作與生活的地位和相互關系，如何解決工作與生活之間的矛盾，處理、協調好自己在工作與生活之間的角色等方面的內容。

四、員工的社會觀念

　　企業在發展中需要關注經營、關注利潤，這是企業生存、發展、壯大的根本，所以企業要扮演好經營者角色。另一方面，企業還應該擔負起社會的責任，為社會的和諧發展做出貢獻，所以企業要扮演社會角色。企業的社會意識體現在企業的行為上，反映在企業的理念里，這離不開員工的社會觀念。所以通過對員工公民意識的調查有助于對企業文化的診斷和建設。

五、員工對行業的認知

　　隨著我們國家市場經濟的發展，不僅一些傳統行業分工越來越細，而且還涌現出很多新興的行業。每一個行業都有自身的發展模式、方向和前景，處在行業中的人們會對行業有自己的認知，他們會評價行業是朝陽產業還是夕陽產業，會分析行業如何可持續的發展。這些認知也會影響到行業內企業的員工對企業以及對工作的態度。對員工行業認知的調查，主要是考察員工對行業發展的信心，發展模式的探索和對未來目標的描述。

　　綜上所述，我們可以明確員工是企業文化建設的核心，認為企業文化離不開員工的個人信仰、道德準則、價值觀念和對工作、生活的態度，而員工所處的企業、行業、家庭和社會對員工這些方面的形成又有著非常重要的作用，而員工在這些方面的反映和行為有集中體現了其上述的觀念。