在企業飛速發展的今天，一個成熟的企業不僅要有一個成熟的運作方式，完善的企業文化也是企業必須具備的。所以作為一個企業，企業文化的建設已經成為需要重視的問題。同時企業培訓的興起也提示著廣大企業管理者要注重企業人才的培養與人力資源的開發。而要同時做好企業文化建設和企業人力資源管理應該做到哪些呢?下面我們針對這個問題介紹一下：

首先，企業管理者需要明確人力資源管理和企業文化建設之間的關系。

　　總的來說，這兩個方面我們可以認為是相輔相成的。對于企業文化，主要核心是企業管理的中心和企業所為之依存的精神，其主要作用就是營造一種員工的歸屬感，以人本管理原則激發員工工作積極性和創造力的文化機制，也是企業遵循的個性化規范。

　　同時，對于人力資源管理，其出發點是突出企業人本管理原則，并且將人力資源管理變得更加合理化，系統化，進而徹底改善企業人力資源氛圍，促進企業發展效率的提升。而對于當前新的人力資源管理體系，其核心就是“賢者為之”，“多勞多得”，以這種方式簡歷良好的人力資源平臺，并且能進一步注重對于員工的企業培訓，最終使企業人力資源管理良性循環。

其次，對于人力資源管理體系的建立需要遵循科學的原則，并且加強對于企業培訓的運用。

　　每個企業都有著各自不同的企業文化，而這些企業文化也有著相同之處，那就是企業要重視員工培養和企業人力資源的開發。在尊重員工的前提下進一步激發其工作熱情。所以一個企業要制定用人的相關標準，就必須結合企業文化的核心。對于人力資源管理體系來說，企業文化也可以認為是其中一項重要的機制，而只有能夠做到企業文化和企業人才的核心價值關相一致，才能最大效率的發揮出企業人力資源的作用。

再次，若想擁有優秀的企業文化，對于企業人力資源體系的科學化建立和完善都有很高的要求。

　　當今社會，企業間競爭的核心可謂就是人才競爭。所以一個企業在企業人才任用上能夠讓“能者為之”，并且加強對人才的待遇都是很重要的。同時對于企業員工素質也要有一定的要求，加強員工的企業培訓，盡可能的提升員工工作能力和個人素質等。

　　讓員工通過在企業培訓過程中的學習領悟，促進員工之間的交流，同時也提升自身能力，并且掌握企業文化核心價值觀，增加員工的企業忠誠度，并且進一步激發員工的積極性。

　　總之，對于人力資源開發的問題和企業文化建設的問題，需要二者相互結合，讓員工對企業文化形成認同，激活企業和企業人力資源的生命力，使企業在飛速發展的市場競爭中處于不敗之勢。