對個人來講，學歷代表過去，能力代表現在，學習力才代表將來。對企業更是如此。打造學習型的組織、學習型的團隊成為很多企業的口頭禪和時髦詞匯。打造學習型組織、團隊的理論也大行其道，甚是熱鬧。大多數企業，特別是中小企業，搞學習型的組織，像搞運動一樣，刮一陣風，多數雷聲大，雨點小，最后不了了之。這些企業的做法之所以不成功，是因為沒有建立團隊學習的能真正落地的長效解決機制。
更重要的是，這種做法不是只做一次。而是銷售人員每次回公司總部述職都要做的第一件事情。讓互動培訓成為一個例行項目，固化到營銷管理體系中。
企業培訓美麗的謊言欺騙著誰?世人說：人生有三重境界。第一重：看山是山，看水是水；第二重：看山不是山，看水不是水；第三重：看山還是山，看水還是水。做培訓多年，現在已經是看“培訓&rdq..
2+1培訓新模式“我們老總特別注重對員工的培訓，經常要求我買回一些管理類的暢銷書讓大家學習，還不時從外部請一些知名講師給我們上課，但實際上效果卻并不好。一開始大家感覺..
如何建立培訓過程管理體系培訓的過程管理體系是培訓模型重要的一個維度，培訓過程管理體系能夠使得培訓的進行流程化、規范化、專業化，科學合理的培訓過程管理能夠和培訓課程體系共同發揮最大..
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人力資源公司新員工入職培訓相關內容人力資源是當代企業重要戰略資源，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業在未來激烈市場競爭中生存和發展的關鍵要素。而企業新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..
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酒店新員工崗前培訓內容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發員工潛能，激勵員工創造力，增加組織生產力，培養學習型企業氣氛，構建和諧、穩定的內部環境等方面發揮積極作用。
