作為企業提升力，完善管理，實現價值的方法，是很多優秀企業壯大過程中必須的工具之一。企業培訓無非是心態、信念的或者是知識、技能的，而培訓的主體全部都是人。由于我國從小就比較注重知識技能的培訓而忽略了心態信念的培養，所以導致企業在培訓的觀念里，相對注重知識與技能的培訓，企業培訓員工的目的比較注重能馬上產生效益的方面，基本上忽略員工在心態與信念方面的培訓。

人才是構成企業競爭力的關鍵，現代企業都在講人才對于企業發展的重要性，然而作為一個社會人，在社會交往的過程中，必然會面對各種各樣的問題而不是單一的工作問題，應該保有怎樣的人生觀、價值觀？應該如何緩解？如何處理人際關系？如何處理負面情緒？如何調整自己的狀態？如何處理心理問題？如何面對家庭問題？如何處理孩子的問題等等這一系列的問題，都是作為一個社會人必須去面對以及經歷的。幫助員工去解決這些問題，是體現企業人本（以人為本）管理的重要途徑，也是企業和諧的必經之路。

現代工業缺乏的不是效率，而是心靈的淪喪！我們不再關注我們的工作能滿足人類心靈的哪個方面？能為自己帶來哪些心靈的感受？能為別人帶來怎樣心靈的感受？我們只是在不斷地忙碌，在忙碌的過程中忘記了、忽略了、迷失了自己的心靈，忽略了別人的感受。感覺自己就像一部機器，只是在周而復始的運轉著、重復著，無法調動自己的積極性，同時還會產生很多的心理問題。

每個人都會有這樣的感受，舉例來說當你心情不佳時，你就無法真正認真的、投入的去面對自己的工作，大腦被那個問題占據著，由此工作效率必然低下，企業也會因此產生損失甚至事故，進而影響企業的方方面面。2010年出現了太多因此而產生的問題，也讓許多企業因此而警醒，開始關注員工的心理。

作為企業的管理者，協助員工處理這些問題，也許短期未曾產生效益，但對于企業的長遠發展來講具有非常重要的意義，如果你有興趣，可以參考EAP員工幫助計劃，它是企業為員工設置的一套系統的、長期的援助與項目，通過專業人員對企業的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業指導、培訓、咨詢，幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工個人和組織整體效能。發達國家多年實踐證明，員工幫助計劃（EAP）是解決職業心理健康問題的最優方案。至1987年，財富500強企業中80%的企業為成員提供員工幫助計劃（EAP）。

員工幫助計劃能夠通過改善員工的職業心理健康狀況，給企業帶來巨大的收益。美國通用公司的員工幫助計劃每年為公司節約3,700萬的成本開支，1萬名加入該項計劃的員工，平均每人節約3,700美元。大體來說，EAP可以從組織和員工個人兩方面為企業帶來收益：組織方面即降低企業運營成本，提高生產效率；員工個人方面即提高個人工作與生活質量，促進心理健康。

企業實施員工幫助計劃并不一定一開始就要大面積全面展開，也可以根據自身情況從員工感興趣的單次培訓入手，慢慢擴展，協助員工走進精彩的人生。協助別人，別人會心存感激，其實幫助別人就是幫助自己，你覺得呢？

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