培訓的評估
和項目一樣，培訓也應該有總結、有分析、有評估，而且應該在培訓之前就讓參訓者知道有這樣一個動作，甚至培訓的評估應該和績效考核或獎懲制度掛鉤，達到真正讓參訓者重視的效果。因為公司舉辦培訓，是一種投資，既然是投資就需要看到回報和效益。雖然這種回報可能不是立竿見影、馬上兌現的，也可能是很微妙的，但是我們仍然需要對培訓做出分析。當然，培訓沒有效果可能并不是參訓者的問題，也可能是講師的問題，所以，培訓的評估就變得愈加重要了。
培訓評估應該分兩部分，內容包括：
1、了解參訓人員對培訓本身的評估
a.對培訓內容的理解程度；
b.能啟發自己思維的培訓內容有哪些；
c.培訓的時間、地點、環境怎樣；
d.對講師的表現有何評價和建議；
e.認為可以應用到工作或者生活中的有哪些內容；
f.是否愿意深入學習這個課程，或者其他感興趣的課程；
企業培訓的方式培訓的方式培訓方式是培訓有效性的決定性因素，企業在制定培訓方式的時候一定要注意幾個問題：1、培訓的內容設計；這是為了更好地讓參訓人員接受和吸收，是采取互動..
企業培訓的價值培訓的價值企業的每一個行為和計劃都需要有清晰的目的和意義，這才是價值所在，切不可為了培訓而培訓，不可為了跟風、炫耀企業實力而做培訓。培訓是人力資源管理的..
企業會如何培訓企業年會如何培訓一、總結表彰“重獎之下，必有勇夫”。懂得欣賞員工是企業踐行以人為本的成功理念之一。董事長或總經理應對過去一年來，公司的經營業績..
企業培訓的方式培訓的方式培訓方式是培訓有效性的決定性因素，企業在制定培訓方式的時候一定要注意幾個問題：1、培訓的內容設計；這是為了更好地讓參訓人員接受和吸收，是采取互動..
企業培訓的價值培訓的價值企業的每一個行為和計劃都需要有清晰的目的和意義，這才是價值所在，切不可為了培訓而培訓，不可為了跟風、炫耀企業實力而做培訓。培訓是人力資源管理的..
企業會如何培訓企業年會如何培訓一、總結表彰“重獎之下，必有勇夫”。懂得欣賞員工是企業踐行以人為本的成功理念之一。董事長或總經理應對過去一年來，公司的經營業績..
人力資源公司新員工入職培訓相關內容人力資源是當代企業重要戰略資源，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業在未來激烈市場競爭中生存和發展的關鍵要素。而企業新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..
新員工崗前入職培訓的內容第一節酒店員工儀表部位男員工女員工
酒店新員工入職培訓的主要內容【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業人員的職業素質和風度。它主要包括以下幾方面：
酒店新員工崗前培訓內容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發員工潛能，激勵員工創造力，增加組織生產力，培養學習型企業氣氛，構建和諧、穩定的內部環境等方面發揮積極作用。
