中國企業對員工的許多培訓要求不嚴格。
企業花掉大把銀子請知名專家、教授來講課，學員們大多是懷著挑剔的眼光看臺上的老師怎么表演，而不是關注自己如何學到？如何在工作中有效使用到？如何通過學習解決工作中的問題？在課堂上講小話者有之、接手機者有之、打瞌睡者有之、心飛九霄云外者有之…
這樣的學習哪會有效果？浪費了企業的經濟。培訓完畢以后，就好比大Party結束了，就沒有下文了，有的最多是要求寫過培訓心得總結，好多企業都沒有要求下一步該如何做？培訓的效果重在轉化和固化。象許多知名的外企對員工進行培訓完畢后，其效果的轉化有四步曲。第一步：寫到；把培訓的知識和技能部級結提煉編成教材PPT寫出來；第二步：說到；把提煉編成教材的PPT內容打部屬和相關聯的同事講出來，進行內部再學習；第三步：用到；花一個月的時間去檢查，在工作中是否將在課堂上學過、講過的知識在有效的應用？用查檢表分周期進行檢查，驗證；第四步：得到；通過培訓能不能出成果、出方案、出手冊，在工作中做出效果改進，工作業績做出改進等等。這樣的培訓才有用。
培訓的走向培訓的幾種走向1、培訓期間,通過集體酒會，展現店長們另外多彩的一面;2、店長培訓結業時，通過自編自演的晚會，激發她(他)們的參與能力與團隊精神;3、通過辯論賽，促..
終端化培訓一、溝通能力的培養問題：現實終端店鋪，溝通障礙就是管理障礙，經營過程中，大家行為、想法不一致，使執行力大打折扣，店鋪的業績也就很難提高。二、變夫妻式經營為..
3類培訓對象A級：從事部門經理職位工作的時間在1－2年以內（23人）。這些人的特點是有工作積極性，剛剛升職上來，但管理經驗不足，管理能力不足，容易受到挫折與失敗的影響。對于..
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酒店新員工入職培訓的主要內容【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業人員的職業素質和風度。它主要包括以下幾方面：
酒店新員工崗前培訓內容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發員工潛能，激勵員工創造力，增加組織生產力，培養學習型企業氣氛，構建和諧、穩定的內部環境等方面發揮積極作用。
