1、流行什么就培訓什么——培訓跟風
2、培訓不與公司的戰略和業務對接——為培訓而培訓
3、重視培訓，但不知道給員工培訓什么——培訓缺系統規劃
4、培訓只注重一鍋煮，而忽視針對性訓練——缺個性化培訓
5、培訓師資重名頭，不重視適合的才是最好的——師資選拔無標準
6、培訓只重視現場反映，不重視培訓后的實際效果——重形不重神
7、培訓只是為了完成公司要求的任務，員工消極抵觸——培訓不與員工的職業發展相掛鉤
8、培訓計劃完美，落實不到位——培訓缺制度保障
9、培訓不重視培訓前的策劃和培訓后的消化——不知道培訓之功在培訓之外
10、培訓不重視員工綜合素質的動態跟進——沒有建立和完善員工的培訓檔案
區分不同的培訓對象區分不同的培訓對象企業不同職位的員工所需要的培訓內容大不相同，建立企業的勝任能力模型(CorporateModel)能夠幫助企業明確員工應該具備的能力。通用、寶潔和摩托羅..
培訓師外聘與內引相結合培訓師：外聘與“內引”相結合企業培訓師的來源主要有外部培訓師和內部培訓師，二者各具特點。外部培訓師擅長介紹前沿理念或管理思想，但是與企業實際工作..
提高培訓的針對性提高培訓的針對性培訓必須立足于組織發展的需要，同時也要為員工個人的職業發展提供支持，以達到個人與組織共同發展的目標。每個企業的培訓需求都不盡相同，培訓課程..
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人力資源公司新員工入職培訓相關內容人力資源是當代企業重要戰略資源，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業在未來激烈市場競爭中生存和發展的關鍵要素。而企業新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..
新員工崗前入職培訓的內容第一節酒店員工儀表部位男員工女員工
酒店新員工入職培訓的主要內容【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業人員的職業素質和風度。它主要包括以下幾方面：
酒店新員工崗前培訓內容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發員工潛能，激勵員工創造力，增加組織生產力，培養學習型企業氣氛，構建和諧、穩定的內部環境等方面發揮積極作用。
