個人訴求的個體局限性;
引導人們,希望得到培訓的要求不一定是公司的培訓需求;個人于公司利益的契合;
基于個人潛能開發的培訓是否屬于公司的當務之急和優先重點;
通過調查,能夠了解公司的各層次人員對于公司的基本態度和職業生涯打算.
通過調查可以了解,部門負責人對于本部門的人員的滿意度和管理癥結上他的自我判斷;
對于部門培訓需求,要分清是真實需求還是虛假需求;是雪中送炭還是錦上添花?
員工(包括經理個人)的培訓需求,和部門經理對于部門的培訓需求是否重點吻合,排序相應?
通常,在培訓需求的數量上,體現最少,質量要求很高;
站在公司的投資方和回報股東的立場和績效管理的角度,看待人力資源的發展;
很可能同員工的個人培訓發展訴求,甚至同具體部門的培訓訴求不一致.
輕重緩急排序:按照重要性;
輕重緩急排序:按照時效緊迫性;
輕重緩急排序:按照資金的最大效益化;
培訓種類的分類規劃;
培訓對象的分類規劃;
年度培訓日歷和計劃的制定;
得到公司的批準,納入財務預算.
經銷商大會培訓時間經銷商大會培訓環節3小時最佳。理由如下：要想達到本文第三段所述的經銷商大會目的，一般培訓以下內容即可。一.讓經銷商了解經銷商在渠道中的作用，知道自己的重要程..
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培訓項目管理培訓執行與管理培訓由一門門課程、一次次活動和一個個項目構成，只有管理好每門課程、每次活動和每個項目，培訓才能達成良好效果。有效的培訓管理是“目標-執行-..
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酒店新員工崗前培訓內容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發員工潛能，激勵員工創造力，增加組織生產力，培養學習型企業氣氛，構建和諧、穩定的內部環境等方面發揮積極作用。
