培訓的幾種走向
1、培訓期間,通過集體酒會，展現店長們另外多彩的一面;
2、店長培訓結業時，通過自編自演的晚會，激發她(他)們的參與能力與團隊精神;
3、通過辯論賽，促進了學員們對問題的思考與分析;
4、通過游戲，把所學到的東西都用在日常的工作中，創造更好的業績。
5、通過互動，在分組討論和銷售情景模擬過程中提高實戰動手能力;
6、通過戶外拓展活動，在培訓過程中，大家全程跟蹤參與,有綜合提高的效果。
7、通過勵志，除了平時對員工進行抽成獎勵之外，表彰范圍還有個人表彰和優秀團隊獎勵；根據上一年度員工的不同表現進行相應的獎勵。
8、通過不定期的旅游，讓大家知道,做事業不只是生意,帶動大家的團隊參與精神，放松一下,激發開放思維;
除了有機會參與上述的幾項工作外，更重要還是自身素質的升級，一線店鋪就是一個很好的大講臺，每天這里發生的故事很多很多，值得你去提練，去總結，去創新，記住，只有掌握知識運用知識的人方能改變自己的命運。
企業培訓忽視方向培訓作為企業提升競爭力，完善管理，實現價值的方法，是很多優秀企業發展壯大過程中必須的工具之一。企業培訓無非是心態、信念的或者是知識、技能的，而培訓的主體全..
培訓不能是小資情調培訓不能是“小資情調”首先，我要向公司的管理層，我指的是高級管理層或者說是老板級的大佬說的是；培訓是什么？它是一種科學、系統、循序漸進的引導性的..
常用培訓方法1績效分析法2問卷調查法3面談法4組織要因分析法5崗位工作要因分析法6關鍵事件法績效分析法是通過績效考評結果分析尋找部門、個人績效不良的原因，分析原因，解決問題..
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酒店新員工崗前培訓內容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發員工潛能，激勵員工創造力，增加組織生產力，培養學習型企業氣氛，構建和諧、穩定的內部環境等方面發揮積極作用。
