做好將普通員工培養成未來初級管理者的工作
從普通員工中遴選出未來的初級管理人才以后，必須對這些人才進行培訓。培訓目的既是將一名普通員工提升為一名具有初級管理能力的員工，也是激勵其他員工的一種形式。
培訓的主要內容應該是管理學、心理學知識，以及對行業競爭形勢的介紹，當前國際國內政治、經濟形勢的基本情況也應是內容之一，以便提升其自身素質。
培訓的形式最好是企業創建業余學校（夜校），由中高級管理人員對其進行培訓，也可請企業外的專家來舉辦講座，以開闊視野，了解行業新動向。但無論哪種形式，切忌為培訓而培訓，漫無邊際，不切實際。
培訓后要做好人才使用工作，對于一時難以使用的人才，可以根據崗位職責、工作業績及實際貢獻，提升其工資和福利待遇，并對本人進行情況說明。培訓不培訓一個樣，將會對本人和他人都產生負激勵效果。
從普通員工中遴選未來初級管理者的方法從普通員工中遴選未來初級管理者的方法從普通員工中遴選未來初級管理者可用的方法很多，最重要的是以下4種：一是觀察法。觀察法最有效的功能是發現奉獻者。觀察法是指..
普通員工可培養為初級管理人才的充分條件和必要條件普通員工可培養為初級管理人才的充分條件和必要條件成為初級管理人才的普通員工必須具有管理潛質。但管理潛質見仁見智，不一而足。筆者認為，奉獻意愿和管理意識是從..
從普通員工中鹽培養初級管理人才的必要性從普通員工中選拔培養初級管理人才的必要性管理這一概念的內涵很豐富。狹義上說，管理是指對人的管理。倉庫管理員管理的對象是物而不是人，不是本文所指的初級管理人..
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