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培訓(xùn)的核心作用

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它包括三個(gè)核心作用:

1、培訓(xùn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與持續(xù)發(fā)展的作用

2、培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)與提升績(jī)效的作用

3、培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展起到的作用

落實(shí)第一項(xiàng)作用,決定能否獲得企業(yè)高層決策者的支持,落實(shí)第二項(xiàng)作用,決定能否獲得中層管理者的支持和配合,落實(shí)第三項(xiàng)作用,決定培訓(xùn)文化是否能夠深入人心,三項(xiàng)作用并非并重關(guān)系,而是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與管理基礎(chǔ)成熟程度選擇實(shí)際操作側(cè)重。相對(duì)來說,能夠自高而下的實(shí)施,有利于獲得政策性支持,取得好的效果。(我本人在某IT企業(yè)中負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理期間,1、通過建立商務(wù)干部訓(xùn)練系統(tǒng)幫助集團(tuán)高層解決干部選拔/培養(yǎng)/任用無序的難題,2、通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)降低團(tuán)隊(duì)流失率、提升業(yè)績(jī),使培訓(xùn)體系建立工作能夠順利落實(shí)。)

培訓(xùn)機(jī)制與制度建設(shè),實(shí)際上就是保障培訓(xùn)策略和培訓(xùn)文化具體實(shí)施與落實(shí),完整的培訓(xùn)機(jī)制實(shí)際上不是孤立的,他和人才選拔、評(píng)估、任用會(huì)形成一致的標(biāo)準(zhǔn),使培訓(xùn)效果與績(jī)效考核管理、薪酬激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,使職業(yè)發(fā)展不再只是以業(yè)績(jī)論英雄,以短期利益排座次,當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)操作中,很少能真正做到完整,但是在實(shí)際操作中還是要充分考慮到內(nèi)訓(xùn)師在職業(yè)發(fā)展通道中的作用,比如晉升上、評(píng)級(jí)上,不僅考量業(yè)績(jī),還評(píng)價(jià)你的領(lǐng)導(dǎo)影響力、培養(yǎng)員工的能力,只有這樣,才能從“要我做”到“我要做。

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