新員工培訓流程三步走
培訓能否真正落地并產生預期效果，關鍵是看培訓流程設計是否科學。培訓流程可分為三個部分：公司級培訓、車間／公司主要業務的培訓，以及進入部門后的培訓（見圖表2）
在這一階段，需要格外關注的是如何讓新員工盡快融入公司，安心地在公司里學習、成長。為此，必須做到在培訓中關懷，在關懷中培訓。
實際工作中不少企業“重技能，輕思想；只培訓，不關懷”。具體來說，就是將新員工培訓重點放在技術上，輕視思想教育，這導致的結果是員工掌握了技能，但在思想上并沒有融入公司，缺乏認同感。剛出校門的大學生具有很強的可塑性，企業要多給他們一些人性化的關懷，讓他們快速度過生存期（1~3月），這也是人才梯隊建設的重要舉措之一。
圖表4是某客戶在新員工培訓中設置的多渠道溝通機制。
如何培養內訓師的專業能力如何培養內訓師的專業能力，原則上需要先通過工作分析、確定內訓師勝任能力標準，再根據企業資源投入確定培養的模式、內容、流程，一名真正優秀的培訓師，應該具有良..
培訓的核心作用它包括三個核心作用：1、培訓對企業競爭力的提升與持續發展的作用2、培訓對團隊健康成長與提升績效的作用3、培訓對個人的職業生涯發展起到的作用落實第一項作用，決定..
培訓工作的特點1、相比其他管理工作，培訓工作效果、價值難以量化，難以評價；工作的績效往往由多種因素決定的，培訓起到的是催化作用，而非主體、決定性作用，這樣就給培訓工作效..
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