提高培訓的針對性
培訓必須立足于組織發展的需要，同時也要為員工個人的職業發展提供支持，以達到個人與組織共同發展的目標。每個企業的培訓需求都不盡相同，培訓課程的“新貴”也許并不是企業所急需，所以，首先要做好全面的企業培訓需求調查。培訓需求的依據主要分為企業外部因素和企業內部因素兩大部分。企業外部的關注點包括:行業發展趨勢；行業發展對各層級員工的技能要求；提高績效需要員工做出的改進；客戶需求變化等內容。企業內部的關注點則包括實現企業戰略規劃對員工的要求；完成部門績效任務，員工所需具備的技能；績效考核結果等。
培訓需求調查不能走形式，從調查方法的選取到結果的運用都需要有據可依。主要的培訓調查方法有觀察法、資料信息分析法、訪談法、問卷調查法、績效分析法以及標桿分析法等。通過多種培訓需求調查方法的組合運用，掌握企業實際培訓需求的第一手資料，才能避免因為培訓內容不切合員工工作所需，培訓沒有收到實效，導致企業浪費大量財力和人力的情況出現。
加強一線管理者培訓企業擁有得力的一線管理人員，或者對其職責進行恰當的定位，可以創造最大價值。然而，大多數企業并未對一線管理人員提供足夠的培訓，究其原因是高層領導常常意識不到..
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培訓記錄是什么一個好的培訓記錄應該包含以下三個方面的信息內容，一是“基礎信息”，主要包括“課程名稱、培訓時間、講師姓名、講師級別、內容提綱”等，主要..
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