企業(yè)如何選人用人

選人用人，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，選的好，用的好，企業(yè)的發(fā)展必然是向上的，反之，也有可能走上萬(wàn)劫不復(fù)的道路。

企業(yè)怎樣選人用人?

招聘時(shí)：

一、學(xué)歷不一定越高越好

有些用人單位在選才時(shí)，將學(xué)歷作為一條硬杠，達(dá)不到要求的免談。如：某公司聘一名庫(kù)管員，要求大學(xué)文化;某專賣店聘營(yíng)業(yè)員，要求大專以上學(xué)歷。這些企業(yè)認(rèn)為，人才的學(xué)歷越高越實(shí)用。實(shí)際上企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合崗位的技術(shù)含量、薪酬以及能夠給人才多大的發(fā)展空間等綜合因素制定選聘人才的條件。否則，即使招聘到高學(xué)歷的人才也難留住。

二、有工作經(jīng)驗(yàn)者的能力不一定比畢業(yè)生強(qiáng)

通過(guò)對(duì)招聘單位用人條件的分析，有95%的單位不吸納快車畢業(yè)生，均要求應(yīng)聘者具備2～5年的工作經(jīng)驗(yàn)。這些企業(yè)通常認(rèn)為，使用畢業(yè)生，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗，人力資源成本包括機(jī)會(huì)成本投入太高，太不劃算。使得相當(dāng)一部分快車生，畢業(yè)一年后到企業(yè)里工作，給用人單位造成有工作經(jīng)驗(yàn)的假象。實(shí)際上畢業(yè)生有自己的優(yōu)勢(shì)，如：年輕，思維敏捷，可塑性強(qiáng)等等。這些都是他人無(wú)法比的。目前許多畢業(yè)生已十分重視自己綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)如能轉(zhuǎn)變觀念，給畢業(yè)生多創(chuàng)造一些就業(yè)機(jī)會(huì)，他們會(huì)大有作為的。

三、對(duì)人才，戶籍的要求不宜過(guò)嚴(yán)

用人單位普遍認(rèn)為，招聘當(dāng)?shù)貞艏�的人才，好管理、風(fēng)險(xiǎn)小，所以對(duì)招聘人才戶籍的要求過(guò)于嚴(yán)格。外省學(xué)財(cái)會(huì)的孫小姐，半年內(nèi)在合肥面試了四家用人單位，因戶口不在本地而被拒之門外。人才流動(dòng)應(yīng)不受地域的限制。上海把從國(guó)外引進(jìn)、吸納人才作為人才戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分。我們的用人單位也應(yīng)把眼光放遠(yuǎn)一些，堅(jiān)持唯才是舉的原則，將引進(jìn)人才的大門敞開，面向全國(guó)廣納賢才。

四、要求應(yīng)聘者的年齡在35歲以下，不科學(xué)

無(wú)論是技術(shù)人才還是管理人才，40歲左右是技術(shù)最嫻熟、經(jīng)驗(yàn)最豐富、出成果、出效益的時(shí)候，而很多用人單位在招聘這類人才時(shí)，將年齡限制在35 歲以下，造成相當(dāng)多的中年人才無(wú)法進(jìn)入人才市場(chǎng)交流，導(dǎo)致了人才資源的浪費(fèi)，企業(yè)又因找不到滿意的人才而苦惱。真正的人才應(yīng)無(wú)年齡的限制，只要有才干、有能力、能為企業(yè)創(chuàng)造效益，就應(yīng)獲得被聘用的機(jī)會(huì)。

用人時(shí)：

一、切不可“大馬拉小車”

所謂“大馬拉小車”就是小企業(yè)用了大才之人，“大馬”一旦跑起來(lái)小車就有被顛覆或摧毀的危險(xiǎn)。如三國(guó)的龐統(tǒng)當(dāng)了知縣，到任后終日飲酒作樂(lè)，消極怠工。所以說(shuō)，多深的水養(yǎng)多大的魚是企業(yè)選人用人的明智選擇。

二、雪中送炭勝過(guò)錦上添花

在目前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，選人用人就有了很大的可選擇性。因而選人用人時(shí)，在同等條件下，最好選擇那些經(jīng)濟(jì)條件較差、生活困難、急需工作的人。雪中送炭勝過(guò)錦上添花，這些人的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)大多都能令企業(yè)滿意。

三、把人才分類

以企業(yè)家用人的眼光去看，人才大致可分為三類：一是可以信任而不可重用者，就是那些忠厚老實(shí)但本事不大的人;二是可重用而不可信者，這是那些有些本事但私心過(guò)重，為了個(gè)人利益而鉆營(yíng)弄巧，甚至不惜出賣良心的人;三是可信而又可用的人，這種人才當(dāng)然好，但鳳毛麟角。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家各種人物都要用，只要在充分識(shí)別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理配置，就能最大限度地發(fā)揮他們的作用。
四、“長(zhǎng)用者”多批評(píng)

要外松內(nèi)緊地考察下屬。凡是準(zhǔn)備長(zhǎng)期使用或準(zhǔn)備提拔的員工，要多多指出他們的缺點(diǎn)，使之適應(yīng)企業(yè);對(duì)不準(zhǔn)備常用的員工，則要多多地表彰，為“好聚不如好散”做準(zhǔn)備�？疾靻T工，切不可像黨的組織部門那樣大張旗鼓，要明松暗緊，考察于無(wú)形之中。尤其是觀其對(duì)父母、落難者和對(duì)犯錯(cuò)誤同事的態(tài)度，往往能看出一個(gè)人是好心或是壞心、是君子還是小人。如果一個(gè)人對(duì)父母和落難者毫無(wú)孝順、同情之心，企業(yè)若有意外，這種人是靠不住的。

五、獎(jiǎng)罰不能吝嗇

對(duì)員工萬(wàn)萬(wàn)不可太摳門，該給員工的工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)一定要言必信、行必果，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的要舍得給票子、給位子，千萬(wàn)不要吝嗇。只要真正做到獎(jiǎng)得眼紅、罰得心痛才能收到恩威并重的效果。