1、重點培養式策略：優先培養符合公司價值觀的人才；優先培養符合公司未來發展需要的人才；優先培養操作技工、營銷、管理、專業技術相關人才。
2、內培外引式策略：基層、中高層干部以內部培養為主，外引為輔，要與公司發展戰略緊密結合；銷售人員以內部培養為主；開發工程師內部培養及外部引進同時進行，短期內可以以外引為主；高級操作技工以內部培養為主，外部引進為輔。
3、提前培養式策略：簡單的操作工提前半年培養，一般骨干提前兩年培養，重點骨干提前三年培養；機械、電氣、儀表設備工程師培養周期較長，一般需要３年左右，需要提前制定培養計劃。
4、系統培養式策略：培養人才要強調系統性、針對性，有計劃、有組織地進行。
5、在職深造式策略：鼓勵員工參加在職學歷班，系統地全面地學習相關知識；鼓勵員工獲取相應職業資格證書，有針對性地提高自己的業務能力。
6、適量儲備式策略：有計劃、有組織地進行各層次人才儲備工作，具體儲備人數要充分考慮到公司未來3-5年快速發展需要，以保證公司員工能力能夠滿足公司快速發展的需要。
培訓經理面臨的四個矛盾我寫了很多文章說培訓經理不好，比如“培訓經理是罪魁禍首！”“培訓經理是鬼門關！”之類的，其實培訓經理也是人呀，在企業的江湖上，很多事情..
破解中小企業培訓規劃之困境都在說培訓無效，但是培訓卻又不得不搞，這是眾多企業目前不得不面臨的最大培訓管理難題。相對于大型企業而言，中小企業可能不會去建立一個培訓體系，也不可能去搞一..
員工培訓應樹立的十大理念在為企業咨詢和培訓過程中，接觸到大量的企業，發現企業對員工培訓存在三種態度：一是吝嗇型：指有的企業不愿花錢做培訓，覺得不劃算，是為別人做嫁衣；二是富豪型：..
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人力資源公司新員工入職培訓相關內容人力資源是當代企業重要戰略資源，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業在未來激烈市場競爭中生存和發展的關鍵要素。而企業新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..
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酒店新員工入職培訓的主要內容【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業人員的職業素質和風度。它主要包括以下幾方面：
酒店新員工崗前培訓內容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發員工潛能，激勵員工創造力，增加組織生產力，培養學習型企業氣氛，構建和諧、穩定的內部環境等方面發揮積極作用。
