企業(yè)為給自己“充電”，往往會尋找各種企業(yè)咨詢培訓課程來采購，在眾多企業(yè)咨詢培訓課程和老師中，什么樣的對企業(yè)真正有幫助?什么樣的又最適合自己的企業(yè)?近日，在由武漢市中小企業(yè)服務(wù)中心主辦，武漢創(chuàng)智源咨詢管理有限公司協(xié)辦的主題為“培訓組織與實施”公益講座上，創(chuàng)智源咨詢管理有限公司培訓總監(jiān)陶維提醒，企業(yè)在培訓采購中容易產(chǎn)生三大誤區(qū)。

　　企業(yè)培訓的目的是讓員工得到專業(yè)的提升，但是如何外聘培訓講師的話，會增加企業(yè)很大的開支，企業(yè)想做的是如何進行低成本培訓。那么，企業(yè)如何做到低成本培訓?

一、企業(yè)家要利用人脈，廣交培訓師

　　社會的網(wǎng)絡(luò)化不僅是指互聯(lián)網(wǎng)，還包含各類人脈社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。許多具有相同專業(yè)背景的人士聚集起來，形成集聚效應(yīng)，逐步成為相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威信息集散地和傳播渠道。

　　這樣常聚在一起的人當中，有一部分活躍人士具有培訓師應(yīng)有的素質(zhì)，也有著穩(wěn)定的職業(yè)，培訓對他們來說不是謀生的手段，而是一次教學相長的機遇，家族企業(yè)的老板應(yīng)該利用多重人脈關(guān)系，結(jié)交更多的人，從而挖掘性價比高的外部培訓師。

二、好鋼要用在刀刃上

　　員工培訓未達預(yù)期效果的企業(yè)占24%，有45%的員工認為企業(yè)培訓是沒有效果的。原因主要有“員工沒有將培訓所學運用到工作中”和“公司內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的培訓效果跟進機制”，這樣就導(dǎo)致，企業(yè)培訓，其實是花費不少金錢和力氣，收到的實效卻微乎其微。

重要提示

　　家族企業(yè)在進行培訓時，首先要激發(fā)員工的學習興趣，并且激勵和推動所學的知識應(yīng)用到工作崗位上。要做到這一點，擔任培訓師的經(jīng)理人可以設(shè)計豐富多彩的學習效果應(yīng)用和展示活動。

三、從外包到自給自足

　　家族企業(yè)在員工培訓中，如果感到培訓員工成本壓力過大，可以考慮投入更多的內(nèi)部培訓，而用以低成本，進行培訓員工。相對于從外部聘請職業(yè)培訓師，來自內(nèi)部的傳播者更能在日常工作中發(fā)現(xiàn)培訓需求，并利用培訓師兼管理者的身份，給下屬員工講授相關(guān)技能和經(jīng)驗。根據(jù)調(diào)查顯示，42%的企業(yè)傾向于選擇內(nèi)部從事相關(guān)工作的骨干人員擔任培訓師。

四、別把雞蛋放在同一個籃子里

　　根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，58%的企業(yè)每年做年度培訓計劃，29%的企業(yè)不定期做培訓計劃。選擇“不清楚”所在企業(yè)是否有培訓計劃的受訪者達到13%。有34%的個人認為企業(yè)從來就沒有制定過培訓計劃，這要比來自企業(yè)的數(shù)據(jù)高出整整21個百分點。

　　如果家族企業(yè)的培訓計劃只是落到少數(shù)核心人員身上，也就難怪那么沒有得到培訓的員工對培訓不感冒。于是，我們常常看到有些規(guī)模的家族企業(yè)中，是一個接受EMBA教育的職業(yè)經(jīng)理人帶著一群執(zhí)行力不強的中層和一大群對職業(yè)沒有規(guī)劃、對企業(yè)沒有感情的員工。

重要提示

　　知識是無價之寶，培訓卻并非高價，投資學習無疑是提升整體素質(zhì)和穩(wěn)定員工心態(tài)的一箭雙雕。所以，企業(yè)老板要做的是用低成本，盡量提升培訓的質(zhì)量。