“磨刀不誤砍柴功”這句老話可謂家喻戶曉，從某種程度上講，員工培訓是企業一種經濟投資。員工培訓投資的收益具有遠益性、增值性的特點。但是，同其他投資一樣，培訓工作也有其自身的風險，而且，收益與風險成正比。近幾年來，由員工跳槽等原因引發的員工與單位的培訓爭議事件，有不斷攀升趨勢。因此，規避培訓風險，對企業至關重要。長松咨詢認為，培訓風險的防范可從以下幾個方面入手：

依法簽訂勞動合同

　　與員工建立相對穩定的勞動關系，合同中明確企業為員工提供培訓機會，員工利用所學為企業的服務年限以及與違約賠償等有關的條約。制定相應的培訓計劃，做好員工個人職業生涯的設計，為每位員工提供廣闊的發展舞臺，使每位員工的個人利益與企業的整體利益緊密結合起來，從而實現個人與企業的“雙贏”發展。

加強企業文化建設

　　企業文化即企業核心，是企業的生命支柱。企業文化在某種程度上代替了企業制度，以一種無形的力量規范、引導企業成員的行為，用高尚的企業目標、企業精神、企業道德塑造人，增強員工對企業的認同感、歸屬感、信任感，增強企業活力、凝聚力,降低了員工流失風險。

加強人事檔案管理

　　目前人事檔案對員工個人來講仍具有重要的意義，現行人事調配制度，仍然實行“檔隨人走”的原則，有效管理員工的檔案，建立員工的業績、誠信檔案，能在一定程度上對員工起到約束作用。

合理分擔培訓費用

　　一些企業之所以在員工培訓方面存在短視行為，除追逐眼前利益外，還有一個重要原因，那就是培訓費用的負擔。員工培訓費，特別是長期培訓及高新技術培訓費用很高，企業都不想做冤大頭，為他人做嫁衣。因此，可據不同情況，通過雙方協商，本著企業為主、個人為輔的原則，由企業和個人共同分擔培訓費用。同時，應加大崗位培訓，制定相關激勵政策，鼓勵員工自學、鼓勵崗位成才，可以大大降低企業培訓投資。