在理解什么是項(xiàng)目管理之前，我們首先要弄清楚項(xiàng)目的定義。如果不說理論上的定義，企業(yè)中的“項(xiàng)目”說白了就是企業(yè)中的各項(xiàng)有始有終的工作或事務(wù)。

　　企業(yè)中的項(xiàng)目有哪些呢?如果我們把企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分解，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的各種工作基本上都可以歸類為一個又一個的項(xiàng)目，大到：IT服務(wù)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、ERP項(xiàng)目、BPR項(xiàng)目、薪酬改革項(xiàng)目、市場開發(fā)項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等等，小到：一次搬遷、一次校園招聘會、一次內(nèi)部培訓(xùn)、一次會議組織、一次新年聚會等等。

　　項(xiàng)目管理就是在有限的資源約束下運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)的方法。著名的美國的阿波羅登月計(jì)劃，整個項(xiàng)目大約有40萬人和20萬家企業(yè)參加，耗資200多億美元，就是項(xiàng)目管理成功應(yīng)用的杰出典范。

企業(yè)的成功有賴于每個項(xiàng)目的成功

　　我們知道戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的成功有很重要的作用，但是當(dāng)我們作一下分析就會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在同一行業(yè)里各企業(yè)的戰(zhàn)略變得越來越“透明”，戰(zhàn)略變得越來越容易復(fù)制。而戰(zhàn)略能否得到執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)卻成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　企業(yè)中的所有項(xiàng)目都是為戰(zhàn)略服務(wù)的，如果企業(yè)的戰(zhàn)略正確，所有的項(xiàng)目又都能成功實(shí)現(xiàn)，那么企業(yè)成功也是必然的。像微軟、摩托羅拉、通用電氣、 IBM、HP、諾基亞等眾多國際著名500強(qiáng)公司都有自己成熟的項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目運(yùn)做體系，企業(yè)中所有的項(xiàng)目都按照項(xiàng)目管理的模式在有效地運(yùn)作著。

項(xiàng)目成功的基本條件

　　礪志咨詢的首席咨詢顧問梁光華有一句名言：“使項(xiàng)目的成功成為必然”，這其實(shí)就是項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)。這里所謂的項(xiàng)目不單是指你我他所管理的單個項(xiàng)目，更指整個企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)的所有項(xiàng)目。要達(dá)到這一目標(biāo)主要必須具備幾個必要條件：

　　-- 每一位項(xiàng)目的所有相關(guān)管理者必須擁有足夠的項(xiàng)目管理意識

　　-- 每一位項(xiàng)目的所有相關(guān)管理者必須擁有足夠的項(xiàng)目管理技能

　　-- 企業(yè)具備一個運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)級項(xiàng)目管理體系

　　項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)是提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平的有效手段

　　進(jìn)行項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)獲得以上所講到的前兩個必要條件的最快捷的和最重要的手段。 現(xiàn)在，國內(nèi)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)都是采用國際通用的項(xiàng)目管理理論?作為整個知識結(jié)構(gòu)的框架，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行豐富、細(xì)化和發(fā)展，是一種結(jié)合了理論、知識、方法、工具、技能技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合培訓(xùn)，實(shí)用性和可操作性很強(qiáng)。如果課程的設(shè)置合理、需求吻合、講師的呈現(xiàn)精彩的話，學(xué)員的學(xué)習(xí)效果應(yīng)該是立竿見影的。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)的收益

　　那么通過培訓(xùn)，學(xué)員具體可以獲得哪些提高呢?

　　一般說來，一個較為全面的、成功的項(xiàng)目管理培訓(xùn)應(yīng)該能夠—

　　-- 使學(xué)員提高項(xiàng)目管理意識，理解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，提高應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺性

　　-- 掌握項(xiàng)目從啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制直至收尾整個項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目管理方法;

　　-- 掌握項(xiàng)目管理九大管理領(lǐng)域的管理方法：總體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理和采購管理

　　-- 獲得實(shí)際的項(xiàng)目管理技巧，如：溝通技巧、會議技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等

　　-- 獲得實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

手段：

　　-- 獲得實(shí)用模板展示講解，獲得制定項(xiàng)目文檔的直觀認(rèn)識和參照

　　-- 通過案例分析加深對于知識和方法的理解

　　-- 通過練習(xí)獲得對于方法工具的掌握

　　-- 通過項(xiàng)目小游戲得到啟發(fā)