不少企業對員工進行培訓，往往沒有分析企業內部實際情況就“一勺子端”，不僅耗時耗力，還達不到預期效果。有關培訓專家認為，以下幾種培訓方式值得借鑒——
重點培訓
公司要搞培訓，要了解員工對哪方面有較大需求，分析企業內部出了什么問題，然后再做出選取，切忌在短時間內推出較多培訓，否則員工將難以消化吸收。
創新培訓
對員工進行培訓不能太沉悶，員工上課不一定要在教室里，相反安排在室外像酒店、野外進行，將會取得更好的效果。
互動培訓
公司應減少傳統的“講”和“聽”的教學方式，應給員工多一點參與，有問有答，互相交流。在互動的過程中，員工遇有不明白問題時，可以立即發問，這樣可收到更佳的效果。
度身定制
以往培訓模式大多是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，而現今的員工培訓，更應注意公司的需求、發展方向，為員工制定一系列“合身”的培訓。
“一對一”培訓
這種培訓是培訓顧問提供較貼身的服務，雖然價格較貴，但因為“教練”可即時為員工解答問題，成效十分顯著
觀念培訓
培訓并不是年輕員工的專利，企業還要讓員工明白一個觀念——“活到老、學到老”。鼓勵所有員工，無論任何年紀，都應視“不斷學習”為目標。
員工培訓重在提升五種能力實際上，如何明確職責，如何很好的履行自身的職責，對任何人而言，都存在一個學習與培訓的過程，需要通過實踐，不斷總結與提高，才能真正實現組織的執行力提升。..
培訓1-4層級評估使用及方法培訓效果評估是培訓流程中的最后環節。評估結果將直接作用于培訓課程的改進和講師調整等方面。但在實際工作中，培訓評估工作如何做，以及如何進行成了培訓人員討..
職工培訓八結合六優先企業間的競爭是人才的競爭觀念深為企業界所共識，而人才的競爭一方面在于企業能否得到優秀人才;另一方面更在于企業能否用好現有的人才，能否最大限度地培訓開發..
員工培訓重在提升五種能力實際上，如何明確職責，如何很好的履行自身的職責，對任何人而言，都存在一個學習與培訓的過程，需要通過實踐，不斷總結與提高，才能真正實現組織的執行力提升。..
培訓1-4層級評估使用及方法培訓效果評估是培訓流程中的最后環節。評估結果將直接作用于培訓課程的改進和講師調整等方面。但在實際工作中，培訓評估工作如何做，以及如何進行成了培訓人員討..
職工培訓八結合六優先企業間的競爭是人才的競爭觀念深為企業界所共識，而人才的競爭一方面在于企業能否得到優秀人才;另一方面更在于企業能否用好現有的人才，能否最大限度地培訓開發..
人力資源公司新員工入職培訓相關內容人力資源是當代企業重要戰略資源，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業在未來激烈市場競爭中生存和發展的關鍵要素。而企業新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..
新員工崗前入職培訓的內容第一節酒店員工儀表部位男員工女員工
酒店新員工入職培訓的主要內容【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業人員的職業素質和風度。它主要包括以下幾方面：
酒店新員工崗前培訓內容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發員工潛能，激勵員工創造力，增加組織生產力，培養學習型企業氣氛，構建和諧、穩定的內部環境等方面發揮積極作用。
