隨著國內培訓課件資源的有效整合，互聯網能為企業提供自助式培訓解決方案，而企業所要做的就是根據這種新的培訓方式建立相應的培訓制度，以提升培訓效果，下面是筆者自身的一點經驗總結。
1、自助式培訓解決方案
在定制培訓解決方案時，人力資源部可以根據培訓計劃，針對每一方面的培訓主題預先挑選若干課件，并邀請各部門的專業人士參與評定課件質量，這樣不僅可以提高培訓內容的準確度，同時也能提高內部滿意度。
2、內部講師制度
由于培訓內容已經由課件承擔，所以內部講師的主要職責主要是為員工解疑答惑，推動內部討論，以提高培訓的效果。內部講師可以由各部門的負責人或者對該主題有深刻體會的員工兼任。
3、靈活的培訓方式
鑒于在線培訓沒有時間和空間的限制，因此既可以集中培訓，也可以由員工根據自己的工作情況安排培訓時間。只要定期進行相應的培訓評估，就可以保證培訓正常進行和效果。
4、內部交流平臺
培訓的目的不在于知識的傳遞，而是知識的應用和創新。根據培訓主題建立的內部興趣小組可以在此交流體會、提問答疑，而內部講師作為負責人則要收集整理相關人員的反饋，并在此基礎上組織集中培訓和討論。
微軟怎樣培訓新雇員關于如何教育和引導加入微軟的新雇員這個問題，隨著公司產品的多樣性和復雜性變得越來越棘手。微軟試圖聘用能自學業務的人員，而不愿在培訓項目、正規條例和流程..
關于中國企業員工培訓現狀的幾點思索成功的企業人力資源管理，應該能夠尋找到合適的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業的員工，作為一種替代方案，我們可能會接..
企業度培訓預算的制度知識經濟時代，大部分的企業都已經改變了過去單純將培訓作為一種福利的觀念，而是將人才作為企業的搖錢樹，就像企業投資廠房和生產線能為企業創造利潤一樣，同樣..
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