人生的本質(zhì)就是尋找一種滿足，如果能把這種滿足引導到工作上來，就一定會收到驚人的效果。

　　香港蜆殼公司視員工為寶貴資產(chǎn)，始終堅持“以人為本”的管理理念。該公司認為，要推動員工作出最佳表現(xiàn)，就必須引導他們尋找和感受工作的滿足感。

為此，公司采取了三大措施：

　　(1)增加員工的參與機會。公司為了提高成本效益，常常邀請不同部門的員工參與不同的工作小組，大家共同進行討論。每個人最熟悉自己的工作程序，也最清楚如何控制成本。這種參與機會的增加，有效地激發(fā)了員工的專長與潛能。

　　(2)激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能。公司每年都將員工帶到戶外，嘗試高空行走、射擊、攀柱等高難度活動，以提高員工適應外界變化的靈性、培養(yǎng)他們勇于接受挑戰(zhàn)的品質(zhì)。戶外活動的主題是：“解放員工的內(nèi)在潛能。”公司深信人人都有潛能，鼓勵員工最大限度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

　　(3)設計員工的職業(yè)規(guī)劃。公司相信，幫助員工保持身心平衡是非常重要的。

　　公司推出了雇員發(fā)展計劃，與一家顧問公司進行合作。這種服務范圍包括四個方面：①專業(yè)個人咨詢②績效管理咨詢③退休咨詢④健康人生咨詢。各類員工都被照顧到，費用由公司全數(shù)支付。員工可采用電話預約的形式，與輔導顧問見面。

　　加拿大北電網(wǎng)絡的做法是：決不讓一個員工做一個職位一直做到退休。該公司認為，要想激發(fā)優(yōu)秀人才的熱情，單純的物質(zhì)獎勵只是一時之策。隨著時間的推移，員工的物質(zhì)水平提高了，薪金的激勵效用就會慢慢降低。因此，公司在激勵員工方面更注重幫助員工設計他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。北電的員工工作兩年就能得到輪崗的機會，有效地激發(fā)了自身的潛能。

巴斯夫公司激勵員工的基本原則是：

　　給員工分配的工作一定要適合他們的工作能力。不同的人具備不同的工作能力，不同的工作也同樣需要不同工作能力的人。因此，企業(yè)管理者的任務就在于：盡量保證所分配的工作適合每一位員工的興趣和能力。在這方面，公司采取了六種方法：(1)確切了解員工興趣;(2)全面分析員工能力;(3)及時制定工作規(guī)范;(4)客觀評價工作表現(xiàn);(5)系統(tǒng)儲存相關數(shù)據(jù);(6)公正推薦相關人才。

　　事實證明，工作得心應手是使員工感受工作樂趣的法寶之一。

　　每個人都是優(yōu)秀的，關鍵是如何把他們放在合適的崗位。魚和肉都是好東西，但它們燒在一起不一定好吃。霉干菜是很普通的東西，但霉干菜燒肉就能體現(xiàn)融合的美味。在某種程度上，人力資源經(jīng)理也應該是充當一個廚師的角色，通過優(yōu)勢互補來追求最大的效益。