每個企業都希望企業未來會有一個好的發展，而這其中最重要的就是人。一個企業招聘的都是有用的人才，但是每個人都需要不斷的進步與學習，才能幫助企業向上提升。因此，企業管理培訓是企業管理層提升的重要途徑，然而現在企業管理培訓的效果卻很難讓人滿意，有時幾乎達不到任何效果。那么為什么會存在這種現狀呢， 企業管理者在培訓管理是又存在哪些培訓管理誤區呢?

1、企業效益好不需培訓

　　日新月異的時代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續效益好。據統計，世界500強的企業平均壽命為30年左右，美國新企業80%在第二年就宣布倒閉。因而在企業經濟效益好時，適當加強培訓恰恰是為了保持企業可持續發展的長遠之計。而且加強員工培訓，能使企業的經濟狀況更好;而由于缺乏員工培訓，可能會使員工的不適應增多，導致企業經濟效益下滑。

2、企業效益差不安排培訓

　　有的企業一旦經濟效益不太好時，就說資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的短視。效益差恰恰是不培訓的結果而不是原因。其因果鏈往往是：不培訓――經營不好――更不培訓――經營更不好。要打破這條因果鏈，一定要從重視培訓入手，因為培訓是轉虧為盈的重要手段。

3、社會流行什么就培訓什么

　　一些企業的管理者喜歡趕時髦，對培訓內容的選擇不清晰，受媒體熱點炒作的影響特別大，市場上在推廣物流，就馬上辦一期物流知識培訓班;報紙上在宣傳知識經濟，就立即組織知識經濟研討會。從表面上看，企業培訓工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放矢，效果并不理想。其原因是組織者不了解企業的現狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點。

4、培訓越省錢越好

　　目前許多企業經營者較偏重市場運作方面，特別是在廣告投入上不惜一擲萬金，卻輕視了顯效期較長的培訓投資。這主要是有些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低，因此能省則省，而且還患得患失，害怕折本。

　　殊不知，培訓管理不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，要通過人的改變來產生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質的提高從而帶來的經濟效益和社會效益是間接的。據國外有關資料統計表明，對員工培訓投資1美元，可以創造50美元的收益，投入產出比為1∶50。相信有了這樣的收益，經營者會在培訓上也一擲千金的。

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