出現培訓對象錯位
主要表現是一些崗位的骨干，本應該跟上知識的更新，但是由于工作脫不開身，長期不能得到外出培訓的機會。往往出現讓工作一般、能離開的同志“頂替”現象。
重理論，輕實踐
企業培訓時，往往只注重傳授書本上的知識，卻忽視了對員工在實踐中分析、解決問題能力的培訓，理論與實際反差很大。由于忽略實際技能培訓，使被培訓員工的說與做的能力，成了兩回事。
重文憑，輕技能
有的企業重視各級干部的文憑取得，甚至出現企校聯合辦班，給干部提供追趕時髦、拿“大”文憑的機會，卻忽視了技能工人的培訓和企業的實際需要。
培訓缺少規劃性
今年企業培訓一點這內容，明年又換新材料，培訓知識沒有系統性、連續性。培訓應該根據企業生產經營管理的需要，做到善始善終。
培訓管理不嚴格，考核評價脫節，被培訓人員無壓力
應該重視企業培訓效果的考核，也為下一次培訓提供經驗和思路。有的時候，甚至是花錢不少，卻沒有在生產經營中真正發揮作用。
企業HR人員做好員工培訓五部曲一、確定培訓課程 要確定培訓課程，先期一定要進行詳細、可靠的培訓需求調查。目前大多數公司的通常做法是設計一份調查問卷，在問卷中羅列了一大批課程名稱，讓大..
企業培訓需注重員工心態與信念企業培訓作為企業提升競爭力，完善管理，實現價值的方法，是很多優秀企業發展壯大過程中必須的工具之一。企業培訓無非是心態、信念的或者是知識、技能的，而培訓..
如何才能將企業培訓達到更好效果談到企業內部的培訓，很多人抱怨不愿意參加，培訓沒效果等等。企業培訓想要達到的效果達不到，可說是內訓沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產;外訓不敢做，一怕沒..
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酒店新員工入職培訓的主要內容【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業人員的職業素質和風度。它主要包括以下幾方面：
酒店新員工崗前培訓內容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發員工潛能，激勵員工創造力，增加組織生產力，培養學習型企業氣氛，構建和諧、穩定的內部環境等方面發揮積極作用。
