今天很多企業希望招聘到的員工是一來就能上手的，他們只需要干活的人。但是對于員工發展，以及員工在企業發展中所需的技能給予的培訓卻是少得可憐。也許不會給員工培訓的理由有很多，有的是怕員工好了，就走人�；蛘哳I導者本身就不認為有培訓的需要。其實不管哪種原因，都說明企業的領導力是不夠的，而關鍵就是領導者自己的培訓不夠。

　　曾經做過美國海豹特遣隊隊員的Brent Gleeson，現在是一家互聯網營銷公司的創始人之一，也是CMO，他從自己在美國海豹特遣隊的經歷，來進行今天的企業管理。在海豹特遣隊里，從來沒有停止過訓練，每一個單獨的任務都要進行演練。

　　在今天的企業中，Brent Gleeson認為沒有任何不同。領導通常都知道他的人需要培訓和發展。最聰明的領導者也明白這也同樣適用于他們，而且這種需要是不斷的。

　　Brent Gleeson總結了5個責任確保領導者從不停止訓練：

1.領導者確定任務。

　　一個清晰定義的任務時伴隨領導力產生的，也被深植于這個團隊中，也要不斷被討論。任務的成功更依靠于訓練，而不是規劃。很少有規劃被確實執行得像他們設計的那樣，因為有外部力量阻止他們。所以領導力和團隊必須準備適應，適應性要求能力，而能力來自訓練。

2.領導們會設置，并且重置愿景。

　　這取決于領導能力能知道什么時候公司愿景的轉移必須發生。組織最終的方向可以不改變，但是你如何到那一定會改變。這意味著對產業趨勢、經濟周期和競爭性運動有著敏銳的理解力，領導者必須不斷獲取知識，展望未來。

3.領導者建立團隊。

　　當一個公司成長時，他需要不同的人才。如果你找到合適的人，并相應地培訓他們，他們會堅守崗位，企業會興榮。這要求有好的領導力來確定雇傭誰，確定這個角色放什么人。而這也需要有不斷的獲取知識。

4.領導者承認成長的必要，不僅是個人的，還有專業上的。

　　如果一個人的心態和身體都不在一個不斷成長的狀態，最終事情會停滯，進步也將止步。在團隊里灌輸學習的重要性是一回事，但是領導階層必須首先接受這一點。偉大的領導者總是尋求知識，擴展他們的心胸，鍛煉他們的身體。好的心智和體格對于最佳領導力是必不可少的。

5.領導者要執行。

　　一個組織的戰略規劃沒有特殊的執行，就根本不意味者什么。當一個公司成長的時候，任務執行的方法會改變，產品和服務提供的方法也會改變。領導階層必須把此放入文化中，給團隊提供合適的資源，除去障礙。公司失敗并非因為規劃不夠好，而是因為領導者沒有執行。