在公司里，經常會聽到管理人員說：“專業方面他們都差不多，就是心態需要調整一下，心態是基礎”等話語。同時，也會聽到有些管理者說“心態培訓沒有用”。

　　有人說有用，且不說“思想上有針尖一樣的洞，行為上就能進斗大的風”，就光看培訓分成“態度、知識、技能”三大類，這態度類培訓的重要性便不言而喻。也有人說無用，到處找講師來上心態類課程的培訓經理，都沒有做過詳細的需求調查，他們的專業度都值得懷疑!心態背后的知識、技能和管理，才是關鍵。

　　時代光華認為覺得心態培訓是有一定作用的，但是目前導致培訓無用的原因往往是培訓沒有針對性，不了解員工心態問題的原因，采用通用類的培訓內容。另外心態培訓之后的輔導也是不可缺少的，從公司、管理者、員工個人都需要對心態培訓中一些方法加以在實際中應用，才能保證培訓效果。

　　員工的情緒對工作的影響是相當強烈的，有很多時候，員工生活中的一些不良情緒，都會帶到工作中來。當然，對工作中的影響也是可想而知的。有很多公司都對這方面有所規定，不要把生活中的不良情緒帶至工作上來，也不要把工作中的不良情緒帶到生活中去，但這個規定是很抽象的。所以，規定雖然是作了出來，但卻很難得以實現，情緒工作的影響照常存在。

　　在現代企業的培訓過程中，有很多老板都在強調心態培訓的重要性。那么心態培訓到底有沒有效呢?企業應該如何做心態培訓呢?影響員工心態的原因又是什么呢?如果培訓師或企業老板在培訓前沒有把這些問題搞清楚的話，那么只想通過激情或熱情來改變員工的心態，這種培訓注定是不會產生長期的培訓效果。

　　那么企業如何調動員工工作的積極性呢?怎樣才能改變員工的思維呢?很多老板問過筆者這個問題。其實答案很簡單，就是把企業的目標變成員工的目標。老板不要總是想著企業的目標達成了買車、買房、買機器、蓋廠房、開分公司、甚至上市。對于這些東西來說，也許員工并不關心，他們只關心自己的目標達成了能夠拿到多少提成，所以智慧的老板一定要有利他原則，告訴員工這個目標達成了給他什么獎勵，是車子、房子、手機、旅游還是升職、或進修等，這才是員工最關心的需求。

　　要知道，員工不會為公司的目標而努力，但是一定會為自己的目標而奮斗，當每個員工都把自己的目標達成了，公司的目標還怕達不成嗎，這就是人性化的管理，思維方式的改變。

　　因此，企業總是強調心態培訓，不如從思維和機制下功夫，當企業老板或培訓師把這兩項工作做好了以后，員工就變得自動自發了。