民營中小企業作為市場中比較活躍的一部分，要想保持企業持續的競爭能力，就要更加注重企業自身人才的培養。而在人才培養方面，通常受培養成本和企業預算總成本的限制，所以，就需要在投入最少的情況下保證增值最大。因此，可以從以下幾方面來考慮自有人力資源隊伍的建設。
首先，注重對企業內部已有人才的培養
通過對企業崗位說明的研究和現有人員能力素質的研究，進行企業團隊建設并進一步建立自有人才儲備檔案。
其次，注重對員工的培訓
企業在節減成本時，有一塊成本至少要考慮得到保障，那就是培訓成本。良好的企業培訓，對員工能力的提高有著至關重要的作用。
再次，注重對員工的晉升
企業要建立有效的晉升渠道，保證對有能力的人及時提拔到適合的崗位上，這可以有效激勵員工的士氣，提高員工的積極性和創造性。
最后，注重對企業員工的激勵
企業人力資源部門要結合企業自身的特點，建立高效的激勵和獎懲機制，做到獎懲分明，公正透明。
如此，有助于企業績效體系建立，也有助于保證企業的基業常青。
企業進行人才培養的相關問題進入21世紀后，人力資本在企業經營管理中的重要性越發顯現出來，這促進了企業人力資源管理工作的必要。企業核心競爭力越來越多地依賴于對人力資本有效的開發與利..
優秀的員工需要企業培養對于一個企業來說，員工的重要性一直很高，尤其當前企業對于員工需求的提升導致具備優秀素質的員工更為重要。隨著企業進行人力資源管理的深化，對于人才的招募管..
員工團隊精神的培養問題近幾年來，企業的人力資源相關工作取得了很大的進展，也得到了更為全面的認知與關注。這種深入關注之下，人力資源管理也出現了一些新的問題。 當前很多企業..
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酒店新員工崗前培訓內容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發員工潛能，激勵員工創造力，增加組織生產力，培養學習型企業氣氛，構建和諧、穩定的內部環境等方面發揮積極作用。
