員工轉正申請根據(jù)各單位規(guī)定的不同，轉正時間也有差異。有的單位員工實習時間為一年，有的單位是三個月、五個月等等不一。申請轉正的員工可以根據(jù)單位的規(guī)定，在實習期將滿的時候，向單位提交員工轉正申請書。

員工轉正申請的一般按照標題、稱呼、正文、結尾的格式來寫。

下文是一篇員工轉正的申請書范文

尊敬的領導:

來公司一個月時間里，接觸了不少的人和事，在工作過程中，收獲頗大，不僅深刻了解自己、認識自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標。相信這也將是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷。以下是本人在試用期間工作情況的概述。

一、個人工作總結

個人層面：入職以前由于本人一直都是處于開發(fā)商審核執(zhí)行的職位，導致了本人各方面都懂，但是又缺乏獨立統(tǒng)籌的格局。來到新鴻嘉的這段時間里，我從初期的困惑到今天的堅信這期間經(jīng)歷了很多，也感觸很多。我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，但綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1、作為案場管理者，案場統(tǒng)籌方面稍顯不足;

2、對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠等。

后期在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，帶領好團隊的同時，針對個人的缺點和不足，不斷學習與積累，不斷完善自我，提高自己綜合能力。爭取早日成為一名優(yōu)秀的管理者，以期將來能學以致用，同公司共同發(fā)展、進步，不辜負領導對我的期望。

團隊層面：這段時間里，經(jīng)歷了津西新天地和麗都陽光兩個項目，我們的所有員工對待工作的認真態(tài)度以及較強的自我提升意識，我深深體會到有一個和諧、共進、積極向上的團隊是非常重要的。相比津西銷售團隊我們確有不足，整體經(jīng)驗較少，業(yè)務能力相對薄弱，抗打擊能力較低。

所以，針對團隊經(jīng)驗和業(yè)務能力，在吳安清經(jīng)理和倪專的配合下，又重新給整個團隊組織了系統(tǒng)性的培訓和長期的練習計劃;針對抗打擊能力方面，我也從公司組織的“領袖的風采”培訓內容中提煉了一些有助于提升團隊激情、員工斗志的內容，作了整體的分享和學習。就像袁總在09年的專訪中說到的“團隊里各人有各人的性格特點，容人之短才能用人之長。沒有不存在問題的團隊，只有不去解決問題的團隊，盡好、盡快、盡多地來解決團隊成員反映出來的問題，這樣團隊才能逐步地往前提升”，所以我堅信，在吳安清經(jīng)理的英明帶領，倪專和我共同努力下，我們的團隊定能有所改變，有所承擔。

項目層面：近段時間通過領導的正確帶領，以及我們整體團隊的共同努力，項目成交量稍有改觀，但經(jīng)過對項目的整體把握，根據(jù)數(shù)據(jù)分析、客戶調查得出，目前華園項目存在幾個重要的問題：

1、市場封閉、外部客戶難以導入、項目知名度低。從開盤到現(xiàn)在總共來訪43組平均一天不到一組客戶，外部客戶僅占5%，來電共計27組平均兩天一個電話。

2、產品形象品質難以提升。雖為望亭獨一無二的意式花園洋房，但由于項目周邊廠房和老宅林立，環(huán)境形象難以改觀，本區(qū)域客戶難以接受。雖然甲方著手樣板房、宣傳片這些提升形象從而帶動口碑的方式，但由于各方面原因遲遲未落實。

3、固化客戶選擇。退臺結構導致樓層限定了面積。剛需客戶只能選上面且戶型選擇多;而改善客戶只能選擇下面，從而直接導致改善客戶流失。

4、客戶對區(qū)域發(fā)展信心太低。望亭的二手房市場存量較多導致區(qū)域價格一直沒有變化，且價格較低;本項目價格定位和周邊其他鎮(zhèn)區(qū)項目對比，沒有優(yōu)勢。

5、開發(fā)商操盤方式及做事態(tài)度較守舊。工作流程缺乏靈活性和時效性，對項目宣傳廣告力度不足，任何事情都需層層申報，不利于及時處理問題。

當然對于這些客觀性的問題，可能暫時無法改變，但項目陷入被動狀態(tài)。為了能夠對項目有所改觀，我們能做的就是提升團隊的主動性：加強產品培訓、客戶溝通培訓、客戶辨別培訓、SP培訓等，減少客戶從接待層面流失。甲方年內已經(jīng)明確表示需要增加項目成本的活動策劃將被否決。所以相對我們整個團隊來說都將會是一個寒冬，“不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”，我們不會坐以待斃，我們會把握住每一段時光，在不影響銷售的前提下，去學習、去鍛煉我們這支隊伍，時刻做好迎接未來挑戰(zhàn)的準備。

二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及近期的工作計劃和執(zhí)行重點

本人對自己的發(fā)展是希望在推動自己直接領導的前提下，每半年最遲每年能有一個提升，三十而立是我對自己最基本的要求，當然我現(xiàn)在確實有好多不足之處，后期我會全力以赴向領導以及各位同仁去學習、去改變、去提升，爭取早日得到各位領導的認可，也懇請各位領導予以批評指正、考核監(jiān)督。

近期工作最重要的就是管理好我的團隊。如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團隊，特別是如何管理好銷售團隊。關鍵在于“人心”，要做到以下幾點：

1、團隊的構成

團隊成員的素質、技能、心態(tài)將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發(fā)揮。

2、業(yè)績搭配人性

團隊領導者管理的對象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務工作的話，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷。

3、把總目標分解成每個人可達成的小目標

企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依賴于銷售團隊，所以專案經(jīng)理應該為團隊設立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目標，才會讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目標。

我現(xiàn)在要做的就是學習靈活運用以上幾個方面的技巧，做一個合格的管理者。如果把銷售團隊管理好了，把銷售人員的積極性調動起來了，銷售業(yè)績自然也會隨之提高。

麗都陽光項目近期的工作重點在于如何導入來人，提高銷量。之前因種種原因銷售情況不容樂觀，但我們有信心、有決心達成業(yè)績目標!隨著限購、限貸令的相應取消，當務之急就是如何抓住這黃金銷售期，有效的整理疏導老客戶，攔截導入新客戶來獲取成交量的提升。

10月份項目的推售房源以1#、5#為主，2#、6#為輔。本月的銷售目標為10套，根據(jù)之前到訪客戶成交比例計算，到訪成交率約為在10：1，為確保10月銷售任務需導入來人100組，以此為依據(jù)制定以下數(shù)據(jù)指標。

從以往來訪客戶中梳理出30組成交4套;

案場自然來訪來人15組成交2套(現(xiàn)平均每周3組);

各村以及企業(yè)導入來人55組成交4套。

為了能達到該來人量，提出如下推售策略建議：

單頁派發(fā)(細分并擴大派發(fā)區(qū)域)、資源CALL客。戶外廣告牌、指示牌盡快更新及安裝出街。

建議增加老帶新回饋力度，提高老客戶積極性(根據(jù)成交情況分析老帶新成交幾率高達80%)。

與二手房中介公司合作，利用其資源加大客戶導入量。

增加活動頻率，提高項目知名度，改善案場人氣。

三、意見與建議

目前房地產銷售人員比較緊缺且流動性較大，我們項目的大部分銷售員到公司的時間相對較短，希望公司對新人多組織一些培訓(就像上次的“領袖的風采”培訓讓我受益頗豐，感謝公司給予我這次機會，回去之后我和他們分享和學習有助于他們的部分，他們都是相當興奮，也一定程度上調動了工作積極性)。

在今后的工作中，如果有機會希望可以接觸更多的項目。在條件允許的情況下，希望公司能多組織一些部門內部以及部門與部門之間的活動。

在今后的工作中，我會進一步更加嚴格要求自己，虛心向其他領導、同仁學習�！皺C遇+努力=成功”新鴻嘉給了我這個難得的機遇，我相信我有能力把握機遇，再通過后期的努力，期望能與我們這個大家庭一起迎接挑戰(zhàn)，奔向成功!

敬請領導給予批示，期盼著成為公司一名正式的員工，和公司共同進步，開拓更廣闊的市場!

轉正申請人：xxx

2017年07月16日