怎么才能做好績效自評有什么方法

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一個公正透明的評估體系，是很好的自我提升和團隊管理的工具。

對于員工本人，績效自評讓你知道自己的工作是否沿著組織的目標在前進；對于管理者，它幫助你了解員工對自己在工作中的產出和影響有一個準確的理解。

怎么才能做好績效自評有什么方法

更重要的是，績效自評開啟了建立雙向對話的開關。在這個溝通中，你可以和你的上級開誠布公的討論你的職業規劃和發展路徑。這并不是，常規的1v1談話可以達成的。

不過，要在不受年終獎和升職加薪的刺激影響，寫出一份不偏不倚的自評，突出你的成就是很難的。

一個有效的自我評估，應該包括兩個方面：總結和展望。

一、總結：整理和呈現

回顧公司這這一階段的目標和你自己之前設定的計劃。這一步的重點是，向組織表明，你是一名有效的員工，你在努力實現組織的目標。

根據計劃的完成情況，整理過去所有的工作，包括已經和在途的項目，方案設計的思路，上線后的數據表現，以及對外宣貫的材料。按照組織目標對你的結果進行排序，梳理對應的定性和定量的信息。

按照STAR原則，整理自己的自評陳述語。

S（situation）：描述實現關鍵元素的背景和目標，eg.為了提升20%的手機銷售量；T（task）：為創造你所取得的成就拆解的任務，eg.保持價格不變的情況下，擴展銷售渠道；A（action）：完成的有助于結果的動作，包括意外插入的，eg.打了100個電話，聯系更多的企業進行分銷合作；R（result）：拿到了什么樣的結果，可以的話，量化它，eg. 成功新簽約了20個公司，每月穩定增加23%的銷售量。當你寫下你的成就時，想想它們如何與組織的目標相契合，與你的計劃相關聯。

例如，如果你的目標是增加銷售，而且你一直在給潛在客戶打電話，那可以可以說你“發起了銷售線索”或者“增加了銷售機會”，而不是只是說打了多少個電話。

在網上搜集了一些比較專業的詞匯，給大家舉些常用的例子：

適應：調整供應鏈入庫存貨的流程以滿足公司標準SOP流程推進的落地；預先：預期售賣過程中可能的超售風險并制定出有效的運營方案；達成：在3個月內實現了進銷存操作全線上化流程；澄清：澄清合作方在提升分期購買手機整體方案理解上的不明確之處；指導：指導一名新員工，讓我們在供應鏈系統開發過程中更好的協同；協作：與另一個部門協作，在較短的時間內實現了入庫流程的線上化；溝通：與進銷存運營團隊的同事溝通一個困難的方案；設計：設計了一個跟蹤特定數據的模塊；消除：入庫消息推送的流程中消除冗余的消息和下游消費訂閱；執行：項目上線的過程中及時高效地保障了需求上線；實施：實施了一個新的措施，為公司節省了35萬美元；提高：提高了15%銷售量；增加：銷售員工數量增加了20%；啟動：發起了一項關于如何提高并發能力的程序研究；領導：領導一組同學進行銷售利潤提升的專項工作；管理：管理一組實習生達成每日既定的任務；指導：團隊內指導一名低級別的員工完成需求設計；減少：將不必要的折價花費減少了25%；精簡：精簡流程，消除5個不必要的步驟；監管：在銷售經理缺勤時監督銷售團隊完成日常工作；培訓：完成了對新入職員工的業務知識、基礎方法等工作技能的培訓；建設：搭建一套完整的定價體系/機制/流程。可以的話，將你的優勢和獨特技能與你的結果聯系起來，展示你是如何與眾不同地對待和完成項目的。

這不取決于你做了什么，而是如何做到的。

比如，利用對《定價策略》的研究，在需求設計中整合了價格瀑布的思想，從而找到降低折價的路徑，使利潤上漲10%。

又比如，我在團隊內部發起的雙周閱讀分享會，組員們都認為這些文章對日常需求的設計和消費行為的研究，提供了很多好的思路。

二、展望：反思和計劃

自評寫完后，仔細審查你的陳述，這時候，你可能會注意到，原來這個階段你為目標拿到了一些結果，有些卻不盡如人意。

你更需要找到你做得突出的地方，或者重做一次，你會改善的點在哪里。借此找到你在這個階段中，那些被強化的能力，以及那些你放棄提升的短板。

不如誠實地回答這些問題：

下一個季度，我可以可以把需求寫得更完備，不需要反復調整嗎？我可以在會議前準備好數據，避免和業務產生不愉快嗎？我在哪里可以采取個人主動，并成為一個更強大的員工呢？