員工個人合理化建議的一般格式是什么

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可以根據以下格式寫：

1、問題描述。

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2、整改建議方案（包括承擔工作人員素質與數量、需要使用的材料、設備、工具、整改周期、整改費用以及預計可產生的經濟效益與質量效益等。

3、可以從幾個方面考慮：

①、發展公司品牌。

②、完善公司制度。

③、培養員工歸宿感和向心力。

④、針對性的培訓。

⑤、改善賞罰制度。

擴展資料：

一個可以持久的合理化建議活動，一定要爭取做到以下幾點：

1）在各級組織中都應有一個合理化建議的評審小組，不定期的、及時的對員工的合理化建議給以評估，同時向領導建議，對提案給以技術、物質方面的支持。對于那些不合理、不可行的提案，也要馬上做出響應，向提出建議的員工解釋，這一快速反饋的組織對于保持員工的熱情至關重要。

2）把自主提案、自主改善的意識貫穿始終。提案和建議不是提給別人的。“全員”就意味著自己的參與。例如上面所說杯子定置的建議，員工一邊提出提案，一邊就自己動手去做了。

(1)、醫院的員工個人合理化建議怎么寫

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(2)、員工個人的合理化建議怎么寫才比較委婉

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(3)、互相批評意見及建議該怎么說

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(4)、關于對黨員個人的意見和建議的清單

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(6)、群眾對黨員個人的意見和建議有哪些

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(8)、對黨員個人的意見建議一定要客觀真實

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(10)、給領導提建議關于領導的十個優點十個缺點

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3）如果提案或建議的實施有一定難度，需要團隊的合作來完成。車間可以成立臨時性的項目小組，由相關的工程師、技術員和工人骨干組成，并向小組提供工作室（如PM室、作戰室、工作間），提供所需材料、工具。小組通過頭腦風暴等方法集思廣益，把大家的智能挖掘出來，共同努力完成項目。項目要有一個立項文件，有需要的經費、人員、有一個實施和完成的時間表。

4）建議無論大小，均應有評估過程。也就是，一定要有一個認定、認同和價值的評定。同時，要把提案產生的效益和獎勵、激勵結合起來。只有如此，才可以使這一工作持久下去。