公司企業文化內容具體是指哪些

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企業文化作為一種管理理論，對企業管理的作用起著十分重要的作用，其涵蓋的內容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次構成，具體包括了企業的文化理念、企業精神的建設情況、企業的歷史、企業的制度以及企業所涉及的文化環境等內容。下圖我整理了企業文化的四個層級以及其包含的具體內容，供參考。

公司企業文化內容具體是指哪些

其中，精神層決定了行為層、制度層和物質層，制度層是精神層、物質層和行為層的中介，物質層和制度層是精神層的體現。

針對企業文化的四個層次，如何來建設落實企業文化？

1、首先建立企業理念，完善文化制度

即建立完善、合理的各項規章制度，如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等。因此，想要做好企業文化建設，理念必須能認真落實。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業理念的要求，為往后的企業文化建設做鋪墊。

2、然后進行企業文化傳播，建立員工行為準則

員工是企業文化建設的主體，只有讓員工積極參與其中，才能更好地傳播企業理念，共享價值體系。如打造企業內部線上社區，讓全員有一個溝通交流的空間，感受到參與感。

【道一云文化】應用便提供了這樣一個空間，基于企業微信，結合了同事社區、企業活動、問卷投票三大功能模塊，打造了一個企業文化線上社區，員工可以在社區里分享工作上、生活上的經驗，同時也是公司宣傳企業文化的通道，發起、宣傳企業活動，收集員工投票意見，讓員工參與其中，才能夠潛移默化影響他們的言行，從而建立起企業的行為準則。

3、企業文化培訓

培訓是企業文化建設的重要途徑之一。可以利用在線培訓系統，讓全體員工利用碎片化時間，隨時隨地不受時間、地域的限制進行針對性培訓。通過培訓的方式提高工作技能，同時，通過培訓，讓所有提高自身素質教育水平，讓員工圍繞一個目標工作，創事業、出成果。

4、打造企業文化的物質環境

從工作環境入手，將企業文化轉化為物質展示出來，比如公司吉祥物、理念標語等等，對員工有潛移默化，熏陶感染的作用。

企業文化，是企業綜合實力的體現，也是經濟社會時代面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰。因此，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，就必須加大力度建設企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力。但是，企業文化建設內容的工作有很多，內容很廣，所以每個企業必須結合實際，認真調研分析，實事求是地做決策，定措施，開展文化建設工作。