公司員工績效考核的主要管理辦法

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公司員工績效考核管理制度篇1

第一條目的:檢測、檢查各級、各類員工工作績效,保障工作質量,提高員工積極性和主動性。

第二條適用范圍:適用于在公司全體員工。

公司員工績效考核的主要管理辦法

第三條考核內容及辦法

1、考核以工作能力、工作任務完成情況、相關知識、溝通、日常行為規范為內容。

2、總經理負責公司部門經理的考核;

3、品質技術部負責各管理處經理的考核,并報總經理核查審批。

4、各部門、管理處經理負責本部、處員工的考核并經品質技術部審核,報行政人事部匯總后,總經理審批。

5、品質技術部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經核實報總經理簽批。

第四條每月績效考核時間為當月的20日-27日

季度考核時間為下一季的第1月1日-5日

年度考核時間為下一年度1月1日-20日

第五條月績效考核內容及實施

1、月績效考核由崗位職責完成情況和日常行為規范兩部分組成,崗位職責完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核,日常行為規范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績比例為7:3。由品質技術部組織進行。

2、月績效考核成績計算公式

總得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行為規范扣分) ×30%-不定期檢查得分

3、月績效考核成績的劃分

員工月績效考核成績劃分為A、B、C、D、E五等,標準如下:

A優秀級:90(含)-100分

B優良級:80(含)-89分

C較好級:70(含)-79分

D一般:60(含)-69分

E差: 50(含)-59分

4、月績效考核工資發放形式

考核結果在D、E級的員工,按以下公式給予扣除相應的個人績效工資。

應發績效工資=(100-考核所扣績效分數)×1%×本人績效工資

第六條月工作績效考核結果的處理

1、考核結果若出現連續兩次"差"或連續三次"一般",由行政人事部簽發《停職培訓通知書》報總經理批準后,對被考核者再次進行為期兩周培訓,培訓期間無任何待遇。培訓考核結束后由總經理視情況做出復職、下崗、辭退等處理。

2、考核結果若出現連續三次"優秀",由行政人事部簽發《表揚通知書》報總經理批準,并做為年終晉級和獎勵的依據。

第七條季度經濟目標考核

季度績效考核以考核各管理處經濟指標完成情況為主,具體指標財務部另定。

第八條年度工作績效考核的內容及實施

1、年度績效考核在月、季度績效考核的基礎上,由品質技術部組織相關部門人員,按照《年度考核表》進行。

2、年度考核成績計算公式:

總得分={(全年工作完成情況得分×40%+述職報告×30%+團結協作×20%+綜合素質×10%)×30%]+月平均績效考核得分×70%

3、年度績效考核等級劃分

將員工年度績效考核得分,劃分為A、B、C、D、E、五等。標準如下:

A(優秀):90(含)-100分

B(優良):80(含)-89分

C(較好):70(含)-79分

D(一般):60(含)-69分

E(差): 50(含)-59分

4、依據員工年度績效考核結果的不同等級,根據當年經濟效益給予員工相應的獎懲,并與員工今后的加薪、提拔、晉升直接掛鉤,具體內容如下:

A(優秀):本年度考核獲得12次A級

經總經理品質技術部負責各管理處經理的考核,并報總經理核查審批。4、各部門、管理處經理負責本部、處員工的考核并經品質技術部審核,報行政人事部匯總后,總經理審批。5、品質技術部每月組織定期或不定期檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經核實報總經理簽批。

視情況核批下一年度浮動一級工資。

B(優良):本年度考核獲得9次A級

C(較好):本年度考核獲得6次A級

D(一般):不發年終獎

E(差):淘汰

第九條員工如認為考核或處理不合理,可保留個人意見并直接書面向品質技術部申訴,對員工的申訴進行查核,并報公司總經理做出最終決定。

第十條公司員工下崗的年淘汰率定為10%,實行競爭上崗,"能者上、庸者下"的原則,根據考核擇優上崗。

公司員工績效考核管理制度篇2

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。

第二條、績效考核原則。

1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高;

2.考績應以規定的考核項目及其事實為依據;

3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據;

4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規則除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開始進人公司的員工;

2.因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者;

3.因公傷而連續缺勤七十五日以上者;

4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

(一)考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。

(二)平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。

(三)年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

(一)人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。

2.業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。

(二)人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力;顯在能力是指職工工作中發揮出來的，并表現在業績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握;顯在能力，則可能通過工作業績(質和量)，以及對工作的態度來把握。具體包括：

知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業績和質量、態度

第七條、考評者的職責。

1.第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，并且，對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2.第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。

在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。

3.裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。

4.在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

(1)必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

(2)必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

(3)考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

(4)在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

第八條、考核結果的運用。

為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。

2.調動調配。

管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。

3.晉升。

在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5.獎勵。

為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。

第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管。

1.保管者。

考核表由規定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

(二)表內容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓

(一)在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓。

(二)培訓包括：

1.理解考核制度的結構;

2.確認考核規定;

3.理解考核內容與項目;

4.統一考核的基準。

第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。

公司員工績效考核管理制度篇3

1、目的：

為使本人員管理規范化、制度化和統一化，使員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，增強員工主人翁意識，特制定本制度。

2、適用范圍：

2、1本制度適用于公司聘用的全體從業人員。

2、2 本制度適用于公司人員的招聘、錄用、試用實習、轉正、培訓、上崗、考核、調崗、資遣、辭職、解聘等人事過程。

2、3本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。

3、職責

3、1辦公室負責人

3、1、1審核人員招聘計劃；

3、1、2負責組織實習期人員轉正考核；

3、1、3負責建立人員技術檔案；

3、1、4負責審核員工的獎懲、資遣等事宜。

3、2院人力資源部

3、2、1負責辦理試用期人員的勞資事宜；

3、2、2負責實施實習期人員轉正考核；

3、3、3負責辦理轉正員工的勞資手續

3、3科室負責人或各檢測組組長

3、3、1根據工作需要提出用人申請；

3、3、2負責協助實施實習期人員轉正考核；；

3、2、3提出員工獎懲申請。

3、4公司負責人

3、4、1負責批準人員招聘計劃；

3、4、2負責批準合格面試人員的錄用；

3、4、3負責批準實習期人員轉正；

3、4、4負責批準員工上崗定崗及各崗位待遇；

3、4、5負責員工的辭職、資遣批準；

3、4、6負責批準員工的獎懲及解聘。

3、5技術質量部

3、5、1負責組織新近人員的面試、上崗考核及其它技術考核工作；

3、5、2負責協助實施實習期人員轉正考核；

3、5、3負責編制公司年度季度培訓計劃的編制及實施。

4、程序

4、1招聘

本公司各科室負責人如因工作需要，必須增加人員時，提出申請，經辦公室負責人審核，公司負責人批準后，由辦公室負責人統一納入聘用計劃并辦理招聘事宜；

4、2錄用

新進人員經技術質量部經面試或考核合格后，經過公司負責人審查批準后，帶畢業證書、學位證書原件及復印件、技術職務任職資格證書原件及復印件、身份證原件及復印件、一寸半身免冠照片二張、體格檢查合格證等必要的證件辦公室（特批除外），由辦公室負責人辦理試用手續，并知會院人力資源部，辦理試用期勞資手續。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優秀者，可適當縮短其試用時間。試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。（剝利尚未恢復者、被判有期徒刑或被通緝、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者、貪污、拖欠公款有記錄在案者、患有精神病或傳染病者、因品行惡劣、其它經本公司認定不適合者不得試用）。

4、3試用實習

員工錄用分派工作后進入實習期，應遵守公司的各項規章制度和國家的法律法規。立即去分配的地方工作，不得無故拖延推諉。實習期員工應盡快學習工作需要的給類專業知識和操作技能。參加公司組織的實習期培訓。實習期員工實習期滿后經院人力資源部、技術質量部、檢測室共同組織的考核，考核合格方，公司負責人批準后可予以轉正，未通過考核者繼續試用或予以辭退。

4、4轉正

4、4、1一般員工轉正后與公司簽訂勞動合同，享受公司正式員工的工資和福利；

4、4、2員工如系臨時性、短期性、季節性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協議書”，雙方共同遵守；

4、4、3員工轉正后有辦公室根據程序文件要求建立人員技術檔案。

4、5培訓

4、5、1為提高員工的業務、知識技能，提高公司技術管理方面的核心競爭力，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發展的需要，公司將對員工進行各種專業知識和技能的培訓活動，參加培訓的員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執行；

4、5、2新員工進入公司后，須接受公司概況與發展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業培訓，培訓時間應不少于一周，合格者方可操作儀器。新員工培訓由技術質量部，根據人員錄用的情況安排；

4、5、3員工的培訓具體內容，及時間前安排見公司年度或季度培訓計劃，并由技術質量部組織實施。

4、5、4公司鼓勵員工在業余時間（不影響本職工作和任務的完成）內，進行自我培訓學習，考取公司所需的各種職業資格證書，并根據情況予以建立鼓勵，或與工資待遇相結合，具體辦法見院先關補貼鼓勵措施。

4、6上崗

員工轉正后，根據公司的具體需要和自己的能力，經技術質量部考核，公司負責人批準后進入不同職級崗位，以崗定資，享受所在崗位工資待遇。（崗位待遇見公司崗位待遇設置表）

4、7考核

4、7、1試用期考核

實習期員工實習期滿后經院人力資源部、技術質量部、檢測室共同組織的考核，考核合格方，公司負責人批準后可予以轉正，未通過考核者繼續試用或予以辭退。

4、7、2日常考核

日常考核分為日常技術能力考核和日常業務工作考核。日常技術能力考核由技術質量部組織實施。日常業務工作考核參照《新疆宏滙建筑建材檢測有限公司考核分配管理制度》進行。

4、8調崗

公司基于業務上的需要，可隨時調動員工的職務、工作崗位，被調員工不得借故拖延或拒不到職。各部門主管在調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。

調崗工作應征求當前崗位主管和前往崗位抓管的意見，理經公司負責人批準，妥善處各項交接后，前往新職單位報到。新崗位上崗前接受將要調往崗位的崗前專業性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經將調往部門的主管同意，可在適當的時間另行安排培訓。

4、9資遣

由主管或有關部門負責人書面提出，員工公司負責人審核、批準后執行。若有下列情形之一，公司可對員工予以資遣：

4、9、1業務緊縮時。。

4、9、2業務性質變更，有減少員工的必要，又無適當工作可安置時。

4、9、3員工對所擔任的工作確不能勝任，且無法在公司內部調整時。

4、9、4員工資遣的先后順序：歷年平均考績較低者。作效率較低者。、在公司服務時間較短，且工作能力較差者。

4、9、5員工資遣于二十五日前通知。

4、9、6員工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。

4、9、7資遣時發給其資遣當月2倍的工資。

4、10 辭職

員工因故不能繼續工作時，應填具“辭職申請”經科室主任報公司負責人批準后，辦理手續。并視需要，開給《離職證明》，一般員工辭職，需提前一月提出申請：責任人員辭職，重要崗位，需提前2—3個月提出辭職申請。辭職的手續和費用結算，按院文件和有關規定辦理。由公司負責人批準。

4、11解聘

由主管或有關部門負責人書面提出，員工公司負責人審核、批準后執行。由主管或有關部門負責人書面提出，員工公司負責人審核、批準后執行。有下列情形者予以解聘解除勞動合同：

4、11、1勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4、11、2勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的

4、11、3勞動者患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的

5、相關制度

5、1工作守則

5、1、1員工應遵守本公司一切規章、通告及公告。

5、1、2恪守職業道德、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責、混日子的行為。

5、1、3不得經營與本公司類似或職務上有關的業務，不得兼任其它公司的職務。

5、1、4要不斷提高自己的工作技能，強化工作技能意識和歸屬感，及時完成工作任務。

5、1、5愛護公司財物、儀器設備等，未經許可不得私自將公司財物攜出公司。

5、1、6工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方

5、1、7員工應隨時注意保持作業地點、宿舍及公司其它場所的環境衛生。

5、1、8員工應團結協作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、酗酒、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

5、1、9不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

5、1、10員工出外工作，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害本公司名譽、形象的行為。

5、1、11按規定時間上下班，不得無故遲到早退曠職，有以上行為按照院員工管理制度處理。

5、1、12員工所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。

5、1、13員工不得泄露業務或職務上的機密，凡是意見涉及公司的，未經上級領導許可，不得對外發表。

5、1、13明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。

5、1、14非經發放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。

5、1、15樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。

5、1、15發現其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應及時制止并向上級領導匯報。

5、2待遇

本公司以多勞多得，效率優先兼顧公平為依據，依照兼顧企業的維持與發展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以崗定薪、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

5、2、1實習期

實習期員工只享用實習期基本工資 1300元

5、2、2轉正后

5、2、1、1轉正員工的基本待遇有工資、獎金和補貼并交納五金，具體見崗位工資設置表。

5、2、1、2轉正員工享有的各種假期見院員工管理制度。

5、2、1、3加班費的計算：一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間，以時為計算單位，加班工資按？計算。特定崗位人員平時加班工作時間，經部門經理認有效工作時間，不計發加班工資，在考核月度獎金中加以考慮。

5、2、1、4公司要根據需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應服從安排。員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵紀守法，按公司規定的標準和使用交通工作，合理降低出差費用。公司對出差的員工按規定標準給報銷費用和交通費用。并給予一定的生活補貼，具體標準見公司的意見辦理。出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并按規定報銷或核銷相關費用。

5、3獎懲

5、3、1獎勵

員工有下列情形者，給獎勵：

5、3、1、1品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者。

5、3、1、2培訓考核，成績優秀者。

5、3、1、3在艱苦條件下工作，足為楷模者。

5、3、1、4檢舉違規或損害公司利益者。

5、3、1、5發現職責外的危機處理，予以速報或妥善處理防止損害者。

5、3、1、6對技術工作或管理制度提出改進建議，經采納實施，卓有成效者。

5、3、1、7兢兢業業，不斷改進工作，業績突出者。

5、3、1、8熱情為用戶服務，經常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。

5、3、1、9開發新客戶，成績顯著者。

5、3、2懲罰

5、3、2、1批評或罰款：由主管或有關部門負責人書面提出，員工公司負責人審核、批準后執行。有下列情形之一者，予以罰款或批評：上班時間，躺臥休息，擅離崗位，游玩戲耍怠慢工作者；因個人過失致發生錯誤，情節輕微者；妨害工作或團體秩序，情節輕微者；不服從主管人員合理指導，情節輕微者；不按規定穿著或佩帶規定上班者；不能適時完成交辦任務者；對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。；在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者；工作中酗酒以致影響自己和他人工作者；

5、3、2、2記過：由主管或有關部門負責人書面提出，公司負責人審核、批準，報人事部執行，并下達通知，受記過者同時扣發當月獎金。有下列情形之一者，予以記過：擅離職守，致公司受較大損失者；損毀公司財物，造成較大損失者；怠慢工作擅自變更作業方法，使公司蒙受較大損失者；一個月內受到批評超過三次者；一個月內曠工職（工）累計達二日者；道德行為不合社會規范，影響公司聲譽者；

5、2、3、3降級：由員工由主管或有關部門負責人書面提出，審核、審核批準后報人事部執行。有下列情形之一者，予以降級：未經許可，兼營與本同類業務或在其它兼職者，或在外兼營事務，影響本公司公務者；一年中記過二次者；散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者；

5、3、2、4除名：由主管或有關部門負責人書面提出，公司負責人審核、審核、批準后執行。有下列情形之一者，予以除名：對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；偷竊公司或同事財物經查屬實者；無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者；在公司服務期間，受刑事處分者；一年中已降級二次者煽動怠工或罷工者；吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；偽造或盜用公司印章私造報告者；故意泄露公司營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者；營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者；利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者；參加非法組織者；有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者；其它違反法令、規則或規定情節嚴重者。